在蕭條時期，需要付出更多的關注來獲得可以接受的成績。但是，員工不僅要業績，也期待你是好的領導者。如何做？

1. 開放並且誠實。在可能的範圍內，盡可能的將資訊公開分享給員工。即使沒有公司已經做成結論，你也要和員工保持對話。你要讓員工有空間可以討論公司發生了什麼事情，並且讓他們提問。
2. 鼓勵與激勵。你不要以為員工會感激在蕭條時期仍然保有工作。你應該表現出你對他們在蕭條時期付出的努力的感激。你應該給他們正面的回饋，並且在可能的範圍內，給他們支持。
3. 提供訓練與發展安排。這些對於你的公司的長期發展是很好的投資，並且讓員工知道你對於他們的長期安排是很關心的。