企業經營總是有up and down, 有的是環境因素，不是個人或個別公司容易改變的。 

在經營低潮時，如何領導你的團隊？ 

1. 以開放與誠信的態度面對。盡可能分享你所知道的資訊。即使你沒有得到確認的資訊，也盡可能讓你的員工提問，並參與討論。
2. 感激與回應。不要認為你的員工只想消極的保住工作，他們也期待能夠共同參與解決公司的問題。對員工在此艱難時刻而加倍的努力，表現出你的感謝。要及時回應，並給予他們需要的支援。
3. 培訓與發展。提供員工培訓，不僅可以強化員工在艱困時期有更好的應變能力，並且是個具有良好回報的長期投資，也有助於員工長期的職業成長發展。