如果你要鼓勵人們承擔有益的風險，你必須確認他們不怕失敗。 

第一步是定義出什麼是有智慧的失敗，例如，面對一個原來經過詳細規劃，但是不知如何卻行不通的項目。 

有幸的是，你團隊中的每個人都知道怎樣才是成功。但是，很少人知道怎樣才是有智慧的失敗。 

你必須對有智慧的失敗定義出其概述、出現的狀態、以及可能造成的影響。 

如果可能，提出一些案例，讓大家明白有智慧的失敗與傻乎乎的失敗有何不同。 

如果你不清楚定義出什麼是有智慧的失敗，所有的失敗都會有很高的風險。這樣會扼殺創新的作為。