有些新點子，在有人提出來時，就會遭遇企業內有人質疑，說這個新構想，抵觸了公司的核心價值，不應該予以批准。如此，很可能就扼殺了公司抓住轉型發展的大機會。

例如，柯達公司認為它是一家銷售膠捲的公司，不應該發展無膠捲的數位相機，

認為這樣的產品將使柯達公司陷入無法營運的困境，因此，將企業內的提議發展數位相機的創新點子，就被K掉了。這是大家都知道的案例。

若是你的公司內也發生了類似的狀況，如何處理？

與其要求大家對新點子不需要恐懼，紓解大家的不安，不如好好說明新的創新將如何符合公司的願景與價值主張。

當然，你也必須誠實檢視公司原來的願景與價值主張，是否能夠滿足市場需求的趨勢。若有必要，必須重塑公司的定位與價值主張。