作為主管，你不免要定期性的評估員工績效，調整其待遇或是職務。

你務必要關注，每名員工都會在心裡想要知道，究竟他的表現和坐在他旁邊的同事有何不同。他會想要知道，經過了半年或是一年的工作後，主管你究竟是如何看待辦公室裡每個人的績效表現。

這是人性！

你千萬不能當老好人，一視同仁，說每個人的表現都是一樣好的。這會讓真正表現好的人不服氣，而讓實際表現不好的人有隙可鑽。

當然，你沒有必要公開你將如何調整個人的工資，但是，你一定要讓部門裡每個人都知道他們之間的績效差異，誰將最可能獲得你的提拔，誰是你預備留校察看的。

當然，你必須信守你建立起來的績效秩序，讓能夠持續維持優異表現的人確實獲得獎賞，包含調升了他的工資、或是職位，而持續表現不好的人得到了應有的懲罰。

這是你維持團隊不斷向上成長的重要法寶。