如果你老是說每個項目都是很關鍵而重要的，那麼，要不了多久你的員工會對你說的緊急性聽而不聞，不當一回事，並且恢復到他們平常的做事節奏（這對你可能真的是太慢了）。

如果每件事都是緊急而重要，那麼就意味沒有一件是真的。

你應該提出一個指標，用相對度來表示哪些項目對公司的目標是重要而關鍵的。

你愈少發出警號，你的團隊通常愈能夠正確回應你的需要。