縮減爭議雙方的見解差異，是個管理上的挑戰，但這是多數領導者在職業生涯中多少會遇到的。 

以下是讓爭議雙方達成共識的建議作法：

1. 對爭議的問題達成共識，但是避免立即達成解決方案，因為這通常就是雙方爭議的源頭。
2. 找出幾個解決方案。讓雙方一起腦力激蕩討論。鼓勵雙方提出各種點子而不要做判斷或分析。
3. 指定跨派代表組成評估小組。這可以評估出各種方案的成本與利益。
4. 實施立即可行的結論。對評估小組代表得到的幾個雙方可接受的意見，立即實施。通常這是雙方求同存異的妥協結果。