團隊成員中，每個人都有專長與缺點。一般人通常都會先檢討自己或是批評他人的缺點，而不是先專注自己的優點，或是先運用他人的專長。 

就整個團隊而言，主管通常也會先規劃建立可靠的作業系統與管理制度，以便確保團隊工作的品質。這樣的主管，以防範潛在問題的發生為主要關切點。 

然而，當每個人都戰戰兢兢，小心翼翼時，往往就失去了活力，個人與團隊都會出現僵化現象。 

相反的，若是我們能夠先欣賞他人的專長，對自己有自信，並注意到個別的缺點但不要批評，彼此信任與互補，則個人與團隊都能夠意氣昂揚，奮發團結。 

經驗顯示，經過許多成就的積累後，那些原來存在的缺失，往往會自動減弱，甚至消失了。因為，你們在共同追求成就的過程中，會懂得逐漸改進整自己的缺點。

林憲民 編輯