通常在做績效評估時，多數的老闆只會憑著他的印象來給你回饋意見。但是，你需要知道的更多，更詳細，例如究竟你的工作技能還有哪些缺點，需要如何改進？ 

因此，在你預備與老闆做績效評估時，先自我評估自己的優缺點。如此，在實際的績效評估時，你可以問的更精確一些，例如：“您可以說明的更明確嗎？我究竟應該具備怎樣的工作技能？或是，我應該如何做，才能滿足您或公司的要求？” 

然而，一次的年終績效評估會談，實在無法讓老闆就做好教練工作。如果你還是對你聽到的回饋意見感到困惑，你可以要求和老闆再次的會談，做詳細的討論。 

另外，你也要有心理準備。你的現任老闆也許不能勝任給你最佳的指導意見。你也許需要另請高明，例如詢問公司內的資深前輩或是其他部門的領導，讓他們給你客觀的評估意見。