你是否有個不支持你和你的團隊的老闆？他是否經常不願意見到你提出要求他支持？ 

如果你有這樣的老闆，請嘗試以下的作法： 

1. 專注在如何解決問題。如果你必須和老闆討論難題，請專注在問題本身，而不要牽涉到人事方面。向老闆提出你解決問題的建議方案。
2. 收集相關資料。如果你需要動用到老闆的權勢來支持，最好先提供他所需要的相關資料，包含整合的資料、圖表，以及如何讓你建議的方案能夠滿足更上級單位與企業的發展目標。
3. 先呈遞文件。如果你的老闆有些憚于面對面的對話討論，你就先將建議方案與附件資料寫下來，預先呈遞給他。這樣做，他就能夠做好準備來與你對話討論。