新到任的主管，通常會希望能夠帶動一些改變。但是，在你提出改變的方案前，先去了解你的老闆最關切那些事。 

在部門組織內，一定有一些內容，例如產品、設施、作業方式、親信人員，是你的老闆特別在意的。你絕對不要輕易提出要將老闆偏好的產品線關閉，或是將他的親信人員換成別人。 

你可以先和你的老闆談談，了解這個部門過往的歷史。你也可以和她比較信任的一些人聊聊。 

當你和老闆提出建議對部門作業程序或是產品線做調整時，注意她的表情、語調、姿體語言。如果你還是沒有把握，將你的提議說的溫和些，並且小心注意他的反應。