在許多團隊中都存在這樣的狀況，就是有人無法跟上團隊進度，甚至無法維持自己基本的工作品質。 

以下是激勵這樣有問題員工的作法： 

1. 了解問題所在。先從這名員工的角度來了解究竟出了什麼問題。是他感到工作無趣嗎？還是他不喜歡他的同事？還是問題的源頭就是你自己？
2. 與他一起討論問題。和他坐下來一起討論所出現的問題，告訴他這樣的狀況不能再持續下去了。告訴他你的底線。問他幾個問題，弄清楚你的假設是否正確。
3. 找到替代選擇方案。然後，設法與他一起找出機種替代選擇方案，讓你們彼此都能夠接受。不要假設只有一個正確的答案。