要讓員工自主管理，有的時候實在困難。但是，整天盯住員工也會扼殺管理者與員工雙方的激勵與創意。因此，不要整日查核你的員工，而只要問他們是否完成了工作，或是只要做定期的監督他們的工作進程即可。

你可以改變個方式來做管理，例如，詢問他們：“你需要什麼支持投完成工作？”“你遇到了什麼困難了嗎？”，或是，“我可以如何幫助你？” 

這樣的作法，可以讓員工比較沒有壓力。這樣也會讓你自己處於比較好的位置來提供你的團隊適切的支持。而且，這樣做可以讓你獲得項目發展上真實的資訊，做正確判斷與調整。