多數的主管沒有給予部屬足夠的讚揚，這可能是因為他們不知道應該如何做。 

以下的讚揚方式可以強化部屬的正確行為，並且激勵他們繼續往成功的道路前進： 

1. 要明確讚揚。如果只是說一聲“謝謝”，是不夠的。你應該說清楚他的成就，以及所帶來的影響。嘗試這樣說：“謝謝你所準備的簡報內容，它正確無誤，這可以使我們贏得客戶的項目。”
2. 以行動來讚揚，而非只流於文字。當你對某人讚揚后，應該以實際行動來落實。例如，讓他繼續負責下一場簡報，或是以郵件公開表達對他工作的肯定， 或是讓他領導對其他員工的訓練。
3. 不要作揶揄味的讚揚。如果你的讚揚語句帶有揶揄的口氣，那會讓你的讚揚成為泡沫，反而讓當事人尷尬，甚至怨憤。