未經證實的市場消息，聯合報將收購衛視中文台所屬幾個頻道。如果成真，聯合報進軍電視的行動，將領先壹傳媒集團。

聯合報系近年積極轉型，已由傳統平面媒體集團成功變身為e化媒體，聯合新聞網已是國內新聞類網站流量第一名。今年起，聯合報系更以三大策略深化影音化及網路化進展：（一）記者全功能化：聯合報系記者採訪新聞時必須同步拍攝新聞帶，採訪完成後除供應文字稿給報紙外，還得獨立完成影音新聞後製，以供應UDN網站，此外，記者還在UDN寫部落格。

（二）公民記者：鼓勵UDN部落格主供應影音內容。

 (三)進軍電視節目：聯合報正與名製作人王偉忠洽商合組製作公司， 如果成功取得衛視中文台等頻道，更可如虎添翼。

日前聯合報系總經理王文杉率領項國寧社長及羅國俊、游美月總編輯、李彥甫副總赴英國考察媒體，這是聯合報短期內到美國及中國大陸後的第三個考察行程，顯示聯合報正醞釀策略的大變革。

近年報業市場萎縮，傳統報業積極轉型。中時已率先倂購中視、中天，成為跨媒體集團，壹傳媒集團也成立新部門積極籌備成立電視台。

星空傳媒集團台灣分公司所屬頻道雖然穩定獲利，但可能因為母集團的策略改變而面臨換東家的命運。

首先，梅鐸的新聞集團受金融海嘯與景氣衰退衝擊，營收劇減，去年12月31日截止的第二财季财報顯示 ，共虧损64.2亿美元，去年同期獲利8.32亿美元，梅鐸的經營壓力非常沉重。 最近，新聞集團積極採行新策略，以減輕財務壓力，首先他放棄了華爾街日報網路免費閱讀策略，維持付費閱讀模式，接著又食言而肥，實施裁員及組織精簡。

梅鐸原先對華人媒體市場寄以厚望，在兩岸三地都有佈局，對中國市場用力更深，但他在中國市場的所有投資全部失敗，尤其青海衛視台開播不報一個月，就被官方宣佈違法，一些人並受到處分，梅鐸受傷很深。MySpace是梅鐸進入中國最後的希望，最終亦未成功。夢斷中國後，保留台灣市場的策略價值就降低許多了。