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2009/05/01 12:42:53瀏覽5182|回應12|推薦44 | |
聯合報5/1起縮減紙張、調整版面、精簡人力,以救亡圖存。 今年廣告市場持續萎縮,2008年報紙廣告總營收衰退18.9%,今年一、二月持續萎縮,衰退達51.6%,蘋果、自由、聯合、中時四報均見虧損。 旺旺集團入主中時後,精簡人力、緊縮版面、減少印量,每日發行量由60萬份減為30萬份,大幅減少支出,整頓已見初效,中時高層主管表示,虧損已控制在每月二千萬元以內,是經營者可以接受的範圍,記者與員工不安的情緒已初步緩和下來,經營權轉移初期的紊亂危機已暫時解除。 中時與聯合報發行量原均為60 萬份,中時縮減發行規模為30萬份後,已有效控制紙張成本。自由時報發行量為70萬份,蘋果為60萬份,但蘋果發行仰賴超商零售,發行量與實銷量極為接近,並無自由、中時、聯合等報由分銷單位吃報現象。 聯合報系五月一日起採取人力及版面精簡措施,聯合報裁員8%、聯晚10%、經濟10%、業務部門10%。本週起部分版面調整,廣受歡迎的「讀書人」版亦告停刊。聯合報紙張寬度亦將縮減,以減少用紙量。 聯合報採取兩項既務實又有未來性的救亡圖存策略:業務佈局大陸、內容影音數位網路化。大陸市場主要策略在移植成功的展覽、表演活動經驗,兩週前由王文杉社長率高層主管赴北京、上海等城市訪問主要媒體,並與北京青年報、人民日報、上海解放日報、文廣集團等簽約,將與共同在兩岸舉辦展演活動。 聯合新聞網已取得國內新聞類入口網站流量第一地位,今年起,報系所有記者均須接受影音拍攝與製作訓練,記者除供應文字新聞稿外,亦需應供應聯合新聞網影音新聞,此外,並積極延攬「公民記者」共同供應影音內容,聯合報系決定跳過電視台階段,直接發展網路影音內容。 報系年底前將全部遷往汐止,現址三棟大樓將做商業化用途,以度過景氣長期衰退難關。遷址後,聯合新聞網將與聯合報編輯部整併,兩單位記者全部混合編組,整併後,所有記者將採滾筒式發稿,換言之,記者在工作時間內,需隨時發稿或更新內容,網路上隨時可以閱讀最新資訊,報紙也不再有截稿時間。聯合報將不再只是報紙,而是網路媒體。
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