昨天，我們事業部開全公司首例，開了一天的『行銷』會議。

怎會說這是開公司首例，最大的原因是，我們公司從未跟基層員工討論過什麼叫做行銷，行銷在我們公司來說是『高層』的事，不需要，也沒必要跟我們這些第一線的員工討論。

然而，我們事業部副總不這麼想，他就是想做不一樣的，於是，我們每個人都被分配了一個主題，當然，我也在內。

在報告過程中，其實很容易看得出來大家實在不太具有行銷概念，大都以業務或是技術的角度看世界，報告內容不是業務工作報告就是技術工作報告，很難看的到精細的行銷概念。

報告完之後，主管要我好好想想是否以後多做行銷工作，盡量把業務工作交付出去。

回家之後，想了許多，我在想，如果以後要挑選一個事業部的接班人，我會不會是那個接班人？如果是，那我現在開始要做什麼？

回想當初唸書時，一心一意想要當行銷企劃人員，因為覺得那才是念MBA的人真正可以發揮的領域。但誤打誤撞，一路走來，來真沒當過行銷企劃的工作。然而，對於一個接班人來說，行銷，絕對是個不可或缺的能力。

我想，如果我要當接班人，我應該如我主管說得，多涉入行銷工作，降低業務工作量，以一個較高的角度來看全部市場，畢竟，我們有許多優秀的業務同仁可以執行業務工作，如果要當接班人，就不能總是以業務角度看世界，升任主管，是個挑戰，卻也是個機會，讓我有機會跳出業務的槽臼來做更有機會的工作。

其實，工作幾年下來，對於行銷企劃的工作，早已有了不同於學生時帶的想法。沒有業務概念、經驗的人，在行銷工作上實在必須要花費更多的精神與努力，而我，幸運的擁有第一線業務的工作經驗，這一點，讓我有這比別人更好的立基點。

所以，如果我要當接班人，我的挑戰，現在開始。