那天，為了阻擋同事離職，我們部門的主管想盡辦法，其中一項就是轉換各區域負責人。

要離開的同事原本負責歐洲，我負責美洲，另外有一位負責亞洲區域。因為歐洲區域經銷商對我同事十分『厭惡』（基本上這種厭惡有80%是我們這位主管造成的），因此，對於任何事情都已有色眼光來看，我同事被他搞得十分困擾。

於是，為了消除我同事能離開的『原因』，主管提出了調換區域，希望能阻止同事的離開（真正原因無法項大主管說明，因為一說出來會很傷人）。對此，我感覺不是很舒服，因為我好不容亦將美國區域整頓好，正準備開始收割，卻又要拱手讓出。於是，針對這件事，我去找大主管談。

在溝通的過程中，時間很短，因為，大主管說了一件事讓我無法反駁。

他說：『你是主管，你不能想要表現，你必須讓下屬表現。你的績效是建麗在下屬的績效之上，而非你的個人績效。』再者，『你必須要讓你的下屬有努力的目標，而非僅僅想到你自己的目標』。沒有幾分鐘，我就接受區域調換的決定，即使我還是有些遺憾。

去年，由亞洲區域調美洲區域，這是一個緊急狀況，那時候不是主管，對於接受新的區域輪調，沒有太大的疑率，雖然也有一些遺憾，因為好不容易弄好的區域要移轉，覺得有些可惜，因為無法親自收割成果。但這次的移轉，因為角色不同，大主管對於區域轉換的看法也有所不同。我不再是救火隊，而是便成了最後被安排的人。

因為是主管，所以必須先行考量部屬的角色；因為是主管，所以必須拿掉自己的表現慾望；因為是主管，所以必須為部屬鼓掌，而不是為自己贏得掌聲。或許這也是我今年以來一直覺得有些不適應的地方吧！

以往工作時，我會盡心盡力在工作上以求表現，希望能在工作上獲取好的成績。但現在成為一個主管，即使只是一個小到不能再小的主管，卻也變得不一樣。我的表現不再是自己單一的表現，還連結到許多人的表現。這一點，我還需要多多學習與調適。

或許，當主管就要有些不一樣吧！