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如果蔡力行被挖角到大陸
2009/06/23 09:15:11瀏覽3650|回應2|推薦19
當然,對於這種還沒到眼前的「假設性命題」進行評論,或許流於口舌荒謬。
但倘若連我這種距離台灣半導體圈子地球三圈半的傢伙,都不免輾轉接到對岸友人「側面探聽」蔡力行的詢問;反推就可想而知,兩岸三地乃至亞洲區的半導體產業裡,有多少「遠方的眼睛」,正在打量盤算蔡力行了!
「你們那兒流行『退休又復出』,我們這裡可是恨不得有人趕緊好交班!」
京片子的電話語氣裡,顯然有不同且直率的觀點評價。「真搞不懂裁員這事兒有那麼嚴重嗎?裁了什麼皇親國戚嗎?」「蔡力行的『鐵血政策』不就是任何企業最欠缺的一種『謀生存的魄力』嗎?我們這裡可恨不得有他這種經營風格的人哪!」


張忠謀在台積電「硬生生的復出」擔任總執行長之後,五年來在經營與獲利表現相當優秀的蔡力行,可說也是被「硬生生的拔掉」。
在一位七十多歲且饒富社會聲望的張忠謀口中,蔡力行儼然像是職場上一位初登投手壘包,「難免犯錯」的少年郎。但蔡力行五十多歲的年紀,其實已經是這個產業不能在蹉跎的「黃金顛峰年紀」了!
台積電這回毫無前兆的「恢復舊態」,即使外界交相推測,究竟蔡力行是哪裡做錯?但除了「裁員風波」之外,他顯然沒有經營、決策,或市場結構上的錯誤。
於是,媒體各方評論最終,都只是委婉的暗示著,其實應該是「內部派系鬥爭」以及「張忠謀不甘寂寞」吧!
蔡力行是「宰相」或「皇子」,當初「真的接班」或如今「顯然過度」,已經不重要了!
咱們台灣這裡,很顯然並不是對岸那種從江澤民、朱融基、吳儀那般即使連最高權力位置,時間一到「老人退了就該退了」的普遍風氣。
張忠謀固然有權、也有能耐重新取回他交出的台積電執行長寶座,但蔡力行呢?黃金歲月的他,應該或有必要繼續等待,直到下一個在台積電「重新交班」的機會嗎?


我不認識蔡力行,但站在一個生涯轉捩的抉擇角度,我實在認為蔡力行應該「擁抱屬於他自己的戰場」。
儘管外界認為他自身沒有足夠強大的研發實力,但能夠做為半導體產業的最高管理角色確實相當希罕;尤其他同時面臨過「金融風暴」的應變考驗,還能保持穩定成長與毛利,他已經充分驗證他的能力優異。
站在台灣整個半導體產業而言,尤其是「領導人才」著實難覓的角度,我想,某一個半導體「研發技術」的流失,有時甚至比不上一位「關鍵人才」的被挖角;更不要說是一位產業的領導菁英。
外界推估,台積電此刻由蔡力行接任的新事業群,有可能展開對「中芯」的併購談判工作。
但事實上,只要站在「中芯」張汝京的角度,乃至中國大陸官方支持中芯的政策角度,「趕緊把蔡力行挖過來協助張汝京」,應該才是戰略棋局的高招才對呢!
蔡力行被批評的一些個人風格,包括「名門出身、貴族身段、鐵血管理、活潑氣氛」,毫無疑問,實在是更適合在中國大陸這般,政府政策與產業發展都有足夠成長空間的位置,去試試自己的能耐極限才是;絕大多數熟悉這起事件始末的人,大多會認為,蔡力行的實力並非一定在在張忠謀之下「影武」不可。


我並不是在慫恿一個「叛逃」的動機。而這樣的「分析觀點或內幕曝光」,可能也會對此刻的蔡力行帶來困擾。
但一位產業的領導將才,實在不應該這麼匆匆下場!除非這是一個權力收放之間,其實早已被「家天下」給意志貫穿的產業。
在台灣,台塑集團或許是「家天下」,鴻海則是「君王天下」,科技電子產業的宏碁、華碩、台積電、聯電的接班進度與問題,至今仍受到各方矚目。
對於「接班問題」,很大的原因其實是在這波「金融風暴」之後,並非只是一味張望景氣復甦的「春燕何時來」?
就算景氣回溫,但全球各產業在這波風暴之後面臨的,以金融體系為核心的產業結構與市場狀態的丕變,全球政治經濟脈絡連動的未來,都需要今後有「更務實、更靈活,甚至更兇狠」的領導人物來擔綱重任。
張忠謀的早年領導的台積電,乘著政府的政策補助環境與國際市場的成長動線而起。而此刻兩岸崢嶸、國際混沌的全新競爭態勢,「接班人重新歸零」的台積電能否撐得住,張忠謀的體力、精神、價值思路,以及任何經營難免俱有的慣性死角,能否撐得住?都將是市場分析家與投資者眼中的風險和疑問。


可以想見,如今台積電內部在改組之後的某些「舊勢力」回現,蔡力行在內部必然得經歷各方現實眼光的冷暖洗禮。
在我看來,最可悲的並非台積電的任何人或其他一切,可悲的是台灣真的太小了!
所有退休的人除了在家,始終「無處可去」!除了工作實現自我,也沒有其他「人生的興趣」!也沒有像比爾蓋茲這般,有計畫的投身NPO、NGO等公益項目的愛心與概念(有的也大多說一說、沾一沾而已)!
正是這般對於「自我的茫然」,最終反撲成為一種非我不可的「權力的執著」!而忍不住想要回到原點,繼續自我實現。
然而,萬事萬物的替換推移,定然有其邏輯。不自行由內部進行「新陳代謝」的企業,古今中外終究難敵由外部大環境,所奇妙促發的「自然凋委」。
這種過程歐美即使在百年企業中比比皆是,也不用太複雜,也無須太戲劇性,只需要幾個「錯誤的決策」,錯過一些「體質轉換的契機」就可以了!


至於蔡力行,倘若把人生視野的發揮空間,看得更寬,而不自限於台積電或台灣這個舞台。
無論是中國大陸、亞洲有意發展半導體事業的新興地區,包括「求才若渴」的新加坡半導體產業,以及對中國境內合作投資的美、日的半導體技術方與資方,比比皆是!
領導位置中,「妥協遷就」的角色比比皆是,「渾然鐵血」才是奔馳長遠的企業良駒。
坦白說,台灣對於「全球市場競爭」的生存艱辛,因為國際觀不足,而實在感受有限呢!即使連政府,在究極的去協助產業度過生存難關之前,竟然會先強調「不裁員才是『愛心』企業」?!
無論如何,被批評不太有「愛心」的蔡力行,各方如今對他「探詢」的眼光或耳語,相信將會絡繹不絕於途才是。
所幸,在台積電這陣子的權力移轉與外界目光喧嘩之際,蔡力行即使與張忠謀同坐台上,接受拔除權力的「公審」,卻能一如往常他的「似笑非笑」,讓人難以判斷他的悲喜起伏。
我反倒因此相信,這也意味著蔡力行性格中的自律與佈局,能夠深沈穩健到一個地步。就算在台積電內部,他也有能力隱忍到重新「贏回寶座」才是。
這是做為一位我這般的「股票投資人」與「生涯觀察者」,對於未來他再次在「匹配他自己規模格局的舞台」上,再度起身跳躍,所非常樂見的!
無論這個舞台,是在台灣,或在對岸!
( 時事評論人物 )
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方正平
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有些東西比帳面上的數字更重要
2009/06/24 01:25
蔡力行很厲害,執行力一流,沒有人否認,但是我認為他被撤換,是必需做的。若蔡不能理解問題出在哪裡,就算跳到中芯或任何一家半導體公司,也無法再做出在台積電任職時的成績。

過去在U公司的大樓電梯裡聽到一段對話:台灣一座晶圓廠半年即可以裝機運轉,員工都有誓死達成任務的拚勁;在美國卻要一年半,廠商交機時若錯過時間,不只沒有人收貨,還要廠商運回去下次再來,一切按規定辦理。

一座晶圓廠的投資規模現在已經是千億元起跳,差一年的利息就差很多了,這也是為何矽谷的晶圓廠漸漸搬到台灣來的原因。能夠不搬的晶圓廠都是規格和價格的制定者,享有高毛利,根本不擔心那幾千億一年半載的利息錢。

為什麼tsmc又比U公司更勝出?我親身於其間體會,就是公司治理。員工儘管很操,但相信自己的投入可以有相當的回報,這是對公司的信任。

當台積電強勢裁員卻以不適任為理由,對被裁者情何以堪。更重要的是繼續留任的員工將做何感想?tsmc年年執行汰弱5%,但當員工很明顯感到今年是假汰弱之名行裁員之實,反撲是很自然的事。不是只有被裁的5%,留下來的95%也會有相同感受。

當員工和公司之間的信任被打破,我很懷疑tsmc還能維持龍頭地位多久。當員工普遍都有“按規定辦理”的公務員心態時,即使每年都實施汰弱,鐘形曲線的中位數向後倒退,已經是無法避免的最終結果。

回想半年前的大恐慌,tsmc要裁員是可以被員工諒解的,老實說就好了嘛。“誠信”這東西一旦消失,就好比夫妻之間有人外遇被抓包,要費很大的心力才能修補。

蔡力行的高績效,是建構在tsmc這家公司,換條船未必得心應手。如果蔡不瞭解撤換他是在挽救tsmc,怕是他到哪兒都將會是個撞冰山的船長。


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只是錯誤決策或鬥爭而已嗎?
2009/06/23 12:36
根據我昨天在某便利店看的商周報導,蔡執行長被撤換不是因為錯誤的決定,在去年經濟谷底的時候,裁員並不是特例的事件,
不過似乎蔡力行在執行層面欠缺了誠信,或者說欺騙了張董事長,
當董事長覺得被總經理欺騙的時候,會有什麼反應,換掉他應該是唯一選項吧,
當然我的資訊是來自於商周的報導,如有錯誤請指正