這本書也不算新了，或許就時勢來說有點過時了。

最早繁中譯名是大退場，或許是想沾師父那本書的熱度才有了這個書名。

確實，如果作者不是師父那本書的同一個作者，傻蛋又剛好讀過那本書，這本書的主題，大概率是傻蛋不會買來讀的。

創業有成，然後退休，把事業賣一大筆錢進入財富自由，之後承受著生活失去重心的苦惱，這種主題似乎有點那個，炫耀，或者用對岸的流行語，這凡爾賽味道實在很重呢？

不過讀完這本書，嗯，即使對那些不是創業當老闆的普通人來說，這仍有不錯的經驗與知識值得學習的，這並不僅只是教那些創業成功的人如何退場的書。

事業該怎麼經營，沒創過業的我們很可能不是那麼清楚。

但當老闆的未必就每個都很清楚，經營得糊里糊塗，其實根本沒賺什麼錢，只是糊口而已，想把事業賣出去，也根本賣不出價格的，才是大多數。

思考如何退場，首先要先把事業打造成可以賣得出去，有賣相，這本身就是一門學問。

比起完全靠熱情衝勁，一頭熱的努力經營，能提早設想事業如何延續與交棒，如何讓事業有好賣相，讓創始人，股東，管理階層與員工都能得到好處，無疑是更明智的策略。

以終為始。

另外，想要能將事業能賣得出價錢，除了少數講求爆發成長的科技創新事業，大多數企業都需要能夠交出營利的成績單，需要能創造正的現金流量。

所以一開始就需要思考商業模式的可行性，也需要控制成本，需要營運管理。

事業要能成長，就需要員工，也需要打造良好的企業文化，好讓企業擁有活力，能夠生存與發展。

從這個角度來看，理解退場，並非單純的既得利益的資本家的最後貪婪收割而已。

沒做好退場規劃的企業組織，在面臨意外的時候，可能就瞬間失去生存的動力，而被歷史淘汰了。

創業者和非創業者貌似是兩種不同生物，有的人就不會去創業。

創業成功的機率不高，失敗的代價，現在家戶不夠殷實的，可能承擔不起吧。

我們大部分的人不是創業者，讀這本書與之前那本師父，或許對當打工族的我們沒直接用處吧，但多少，有助於揣摩下老闆的想法吧。

所以呢，也可以當換位思考的練習吧，即使只是普通人，說不定哪天中了樂透，有了點資本，也會燃起那個創業的野心也很難說啦。

而這本書看起來的主題，是退場的老闆的身心適應。

從強烈被需要的老闆，變成退休的閒人，很難適應。

退場不一定是賣掉然後退休，也有接受併購，讓創業成果落袋為安，然後繼續在企業內工作，只是不再是乾綱獨斷的決策者了。

而那些我們可能會反感的，運氣好創業成功，把事業賣了變有錢人，自私又貪婪的好運傢伙，那些追求人生享受虛榮的人，其實反而沒啥適應問題。

主要會對把事業賣掉而深感痛苦的，多半是曾對事業投入了很多感情，努力建立良好企業文化，和員工一起打拼的那種老闆。

書中很多創業成功被收購的中小企業案例，都是公開帳務管理，財務資訊對員工都很透明，也和員工一起分享經營成果的企業。

因為深受員工的信任，所以把事業賣掉時，賣主和被賣掉的事業的員工，彼此都會有背叛與被背叛的那種感覺。

即使在出售事業時，已經慎選收購對象，也努力爭取能尊重公司企業文化，會善待員工不會為了求短期財務成效而裁員，但，一但賣出去了，你就不再擁有主導權了。

甚至不是賣，而是股票上市的增資的方式，一但你決定引入外部資本，公司其實就不是你說了算了，除非創辦人仍掌控至少過半股權。

很多本來經營得不錯，能夠營利也持續成長的中小企業，被併購之後，下場就是被收購者開始安插自己人進來管理，然後搞內鬥，被當外人排擠，最後就整個蒸發消失掉了。

也難怪這些把事業賣出去的老闆們會有心理障礙了。

而這本書的另一個觀點是如何基業長青。

要基業長青，領導人需要為事業規劃自己的退場機制。

畢竟領導人不可能長生不死，也很難持續對事業經營保持高度熱情。

一旦領導人意外過世，或是開始失去對事業的熱情而產生倦怠，事業就會面對生死存亡的危機。

再來，就算有管理梯隊有接班人，一旦經營權易手，很大的機率會有人事上的衝突異動，可能留不住人才，也可能所託非人。

退場，不一定只能賣給同業，或是多角經營的大企業。

ESOP，員工持股的信託基金制度，讓老闆把股權賣給那個基金而得以退場套現，員工成為公司的所有權人，可以參與分紅，可以延後營利的稅金繳納，可以當成員工退休金的資金池，這套玩法在這本書出現不少次。

如果只是熱愛自己創立的事業，而不是想當傳家的事業那樣，這種方式其實挺理想化的。

台灣大概沒這種文化就是了。

而另一種退場是經營管理者舉債把公司買下來，叫MBO吧。

甚至上市公司也有這種方式私有化下市的。

自己想退休了，家人也不想接手，但又放不下自己一手建立的企業，找個合適的經營者把企業買下來。

書裡面有慘劇，賣錯人了，一開始覺得對方工作經歷都很優秀，也有接手的熱忱，所以用對接手人財務上非常有利的條件，想挑個人讓自己的事業能夠繼續生存發展。

結果看錯人，對方根本是貪婪的人渣，然後把公司毀了，之前的員工都受傷，這種下場，對交棒的人來說當然很痛苦。

所以事業要能經營幾十年，也不是容易的事。

然後是美國的企業併購方面的事。

有時候，不是你想退場，而是要面對惡意併購。

找錯合作對象，不熟法律對合約不夠謹慎，一個不小心就失去了企業的主導權。

另外，賣也有技巧，不懂的小白兔天真的想說找個買主就能財務自由，有可能會被坑。

外面的世界還是有壞人的。

書中有個案例，收購合約簽訂完之後，買方卻千方百計的阻撓公司做對的事，為什麼？

因為根據合約，買方不會因為公司賺更多錢有更好財務表現而得到更多利益，反而是公司即使小賠買方也不會少賺，所以呢，合理的也會變不合理。

而收購企業的目的有很多種，主要的兩種，一種是財務型，是要投資收益的，另一種是策略型，要合併綜效的。

別忘了還有第三種，那就是惡意型的。

如果希望自己創辦的公司能夠好好生存發展下去，就要多想想買方的動機，以免公司賣掉了之後心痛又內疚。

總的來說，這本書還是有不少值得了解的知識點的。

不過時勢不同了，世界是平的，全球化自由貿易最熱的，創新與成長最活絡的時代貌似正要退場。

事業的經營可能變得困難，世界可能變得不太一樣，這些經驗可能逐漸變得不是那麼實用就是了。