傻蛋前陣子發現了米勒的行銷世界這個部落格。

很不錯的部落格，台灣的本土企業管理領域的著作多半是記者們拍大老闆馬屁的糞作之流，什麼再造宏碁，什麼虎與狐之類的，歌功頌德半點內容也沒有。

這個部落格寫著一些大老闆們可能不喜歡看的內容，台灣難得一見的重視行銷與策略的角度，而且還針對時事提出各種分析見解，很值得一看。

由於有提到一本已出版的作品，掙脫困境－企業的十大困境這本書，逛書店時就留了下心，剛好看到，就買來讀讀了。

先說結論吧。

時事的新鮮度很高。

作者的預測，大多數都被驗證了，或至少沒有多少出入。

例如米勒判斷，新PC再起，平板崛起，筆電將式微。

筆電式微沒錯，但平板確實沒有崛起，不過，大尺寸的智慧型手機成為主流，其實也不能說米勒的判斷有錯，只是形式略有不同罷了。

至於那些看衰宏碁，看衰宏達電，看衰麥當勞的，則基本上和後來的發展都一致。

這本書不是講古的，而是講時事，就現在而言，這本書的案例仍十分新鮮。

台灣企業的管理問題，在書中的案例可以說凸顯的十分清楚。

這也是本書亮點所在，新鮮的時事，與深入的分析。

傻蛋覺得收穫較大的是，這本書的案例涉及的範圍蠻廣的，很多生活中沒注意到的小事，原來後面還有這些故事，案例是真的很不錯。

另外這本書的價值觀，重視客戶體驗，重視創造價值與行銷策略，這些方針與原則，或許沒有什麼足以成為名揚國際的管理學派的名頭，但基本上貼合了目前最流行世界前延管理知識，而且還生活化，具有一定實用性。

是一本很厚，但仍值得讀的紙本書。

缺點，傻但覺得也是有的。

怎麼說呢，就是寫作的風格與書籍的設計上，稍嫌傳統了一些。

書中建議許多科技企業如何創新，如何以顧客需求導向來規劃戰略，但，就這本書本身的章節安排與內容呈現形式來說，不夠創新有效。

和日本一些管理書的創新相比，這本書讀起來是比較累一些的。

雖然有框架，雖然有分類，但是諸多困境種類，其實要這樣分還是那樣分，其實也沒有個絕對，雖然有綱舉目張，但種類太多，技法太多，反而難以找到較簡單的一套應用方式，簡單說，就是缺少核心定位的拳頭要素吧。

讀完整本書，大概會記得困境兩個字，至於那些分類，就算要硬去背起來，大概也沒有足夠的系統應用情境吧。

另外書本的內容，案例雖然新鮮而有料，但呈現形式是段落文章搭配簡單表格。

如果能夠像較新的日本管理書籍那樣，用較短小精簡的故事或漫畫來呈現案例，以及用遊戲化的結構來組織案例的重點，稍微在形式上加以創新，或許效果可以大幅提高。

現代人的專注力是大幅衰退的，即使是有心學習的人，容易下嚥的內容也會比長篇文章要有效率。

而也因為是文章傳統形式，有時候同一件事，前面說了一次，後面又說了一次，沒有前後呼應加深印象的效果，反而有重複疲勞的感覺。

換句話說，這本書的主題，行銷策略，並沒有應用在這本書本身的結構設計上頭。

當然啦，或許這是因為這是商策三部曲的首部曲而已，而且本來就是要說困境，或許也無可厚非。

但結構性設計不夠創新，缺少以讀者體驗為導向的貼心細節，段落長度上，也沒有好好照顧讀者的有限專注力而偏長了點，總之，很可惜。

差了這點細節，就從95分以上的大作，降到75分的一般中上之作而已了，真的很可惜的喔！

但無論如何，多看看這本書裡面豐富的鮮活案例，對於經營管理的常識與基本觀念來說還是很受用的，雖然厚了點累了點，但仍然很推薦閱讀。

商策的後兩部曲傻蛋應該也會買來收藏的。

啥？幾乎都沒說這本說裡面到底寫了啥？

自己用米勒的行銷世界Google查一下，直接上米勒的部落格或粉絲團看就好了，更新鮮，有興趣再像傻蛋一樣自己去找書啦！