傻蛋之前搞的管理工具是以聚焦目標管理來作工作管理的核心。

因為類似的服務太多而且大都是免費，很難快速商業化，所以就沒繼續搞了。

但傻蛋還是會對目標管理與團隊協作管理方面的議題有ㄧ些興趣。

早上作夢，夢到的是和那種自我中心，只希望其他人聽命行事並創造奇蹟的老闆電話溝通，然後就怒了，然後就醒了。

回過頭來想想，這樣的人要怎樣溝通才合適有效？

傻蛋想到的是，可以用方格筆記本的那個框架來溝通。

對方想好了的指令，很可能根本行不通。

吵架，針鋒相對，對這類領導人絕對無效。

如果用方格筆記本的，列出事實，再列出根據事實作出的推論與洞見，再列出根據推論與洞見擬出的行動方案這樣的框架，那種主觀又沒有足夠整體邏輯能力的問題，也是可以改善的。

倒過來看就好了。

每個行動指示決策，是根據什麼推論與洞見作出的？

每個推論與洞見，又是由那些事實所支持的？

如果拿到這樣的表格，要輕率的作出行不通的行動決策，情況應該會改善吧？

而且，結構化的分析，還有額外的好處。

當某個事實有誤或已改變，可以自動聯結到，那些推論與洞見以及行動決策受到影響，需要馬上作檢討調整。

檢查推論與洞見，有錯誤的推論時，也能快速反應該怎麼調整。

事實與推論本身就有風險，行動決策的任務優先順序，也應該受風險權衡，成為較完整的決策矩陣。

這樣可以讓犯錯時，聚焦在調整行動決策或改變任務優先順序等可操作事項上，而避免本能的錯誤歸咎內耗。

添加思考架構，就能夠讓分析思考的品質更高，而且變得更容易操作。

老闆的聖旨天條也會少了許多吧。

絕對的活在自己世界，完全靠著運氣成功，而無法轉往理性思考的人還是會有，但，只要領導人平均素質提升，實力差距的擴大將會淘汰無法成長改變者。

傻蛋想到的是，當時設計目標管理時，傻蛋是把目標定義的重要性拉高。

目標要做結構化的定義，才能讓目標發揮引導行動任務的決策的效果。

當時想到的就只是，目標達成的想像，目標方向的定義，對目標達成衡量的原則，以及需要控制的外部副作用這幾個面向，可以做檢核表，以避免目標的定義太過草率，純粹是沒想太多的管理者想搞而已那樣。

把事實到推論洞見再到行動決策這個框架放進來思考，這樣的操作性比本來想的要好。

再想一次的話，會作出不一樣的設計吧。

當然，這不會改變結果啦，畢竟環境的限制，時機與一人團隊都不適合搞產品創新就是啦！

但是，這些經驗，在目標管理，溝通管理，思考分析上，還是很有幫助的，也不壞就是啦！