過往命運乖舛，見識過不少邪魔歪道，所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇，目的是用來當教下屬的教材，在部落格剛興起時拿來墊檔文，沒想到陸續有出版社說要出書，最後整理了幾十則故事，以循序漸進的方式編成這本書。 (五年經銷權結束還被偷賣，解約後乾脆放上網)

主題：

人在功成名就是最容易犯有大頭症，認為成功是理所當然，進而忽略各種潛在危機，一有差池，昔日累積的名利就會化為烏有。

文言原文：

應侯慚而退，以言於王。王曰：「微白起，吾不能滅趙乎？」復益發軍，更使王齕代王陵伐趙。圍邯鄲八、九月，死傷者眾，而弗下。趙王出輕銳以寇其後，秦數不利。武安君曰：「不聽臣計，今果何如？」王聞之怒，因見武安君，彊起之，曰：「君雖病，彊為寡人臥而將之。有功，寡人之願，將加重於君。如君不行，寡人恨君。」武安君頓首曰：「臣知行雖無功，得免 於罪。雖不行無罪，不免於誅。然惟願大王覽臣愚計，釋趙養民，以諸侯之變。撫其恐懼，伐其憍慢，誅滅無道，以令諸侯，天下可定，何必以 趙為先乎？此所謂為一臣屈而勝天下也。大王若不察臣愚計，必欲快心於趙，以致臣罪，此亦所謂勝一臣而為天下屈者也。夫勝一臣之嚴焉，孰若勝天下之威大耶？臣聞明主愛其國，忠臣愛其名。破國不可復完，死卒不可復生。臣寧伏受重誅而 死，不忍為辱軍之將。願大王察之。」王不答而去。（故事：昭王既息民繕兵 第四段）

白話簡譯：

秦昭王派白起為大將軍討伐趙國，在長平之戰中打了個大勝仗，休養生息一陣子後，又想派白起趁勝追擊，只是白起發現趙國已整軍習武，再次討伐不見得有利，於是向秦王說明利害得失，只是秦王心意已決，見白起不願出征，改任王陵為統帥，但是王陵慘敗，沒面子的秦王又要白起收拾殘局，而白起卻裝病推辭，惹得秦王派宰相范雎去斥責白起，白起則是告訴范雎，過去打勝仗非用兵如神，而是天時地利人和等因素，遊說無成的范雎只好向秦王據實以告。（第一至三段大意）

怒火中燒的秦王，不認為沒有白起就無法成事，改派王齕率更多精兵接手王陵的殘局，圍攻邯鄲城近九個月，將士傷亡慘重，但邯鄲城依舊固若金湯，甚至還被趙國偷襲，讓過去戰無不克的秦軍灰頭土臉，沒想到白起私下訕笑秦王不聽勸的風涼話，竟傳到秦王耳中，氣得當下登門拜訪白起，要白起躺在病床上帶兵，以滿足秦王伐趙的心願，事成之後重重有賞，若不答應要求，將恨他一輩子。白起聽完秦王的話語後，向秦王跪拜表示歉意，說自己出征即使打敗仗也無罪，若不出征就算不用背負失敗責任，也會因抗命而受死，但他仍認為需讓士兵休養生息，採以逸待勞的方式，等各國內鬨到時再招安弱者，討伐逆者，這樣才可以平天下，沒有必要將趙國視為首要目標。

隨後，白起也明白告訴秦王，若他願放下身段聽下屬的話，是可以換得整個天下，要是因為伐趙之事而怪罪於他，則是贏了小臣卻失了天下。末了，白起又說明君愛國家忠臣惜名聲，國家毀滅就不可能完好如初，人死後則無法再生，他願意因抗命而死，不願當一個敗軍之將。秦王聽完後不發一語就離開白起住處。

人際策略：

一、人在成功時，多不會想到衰神降臨，憑著過去的成功模式，持續擴張版圖，忘了持盈保泰、休養生息的重要，等環境丕變，或是計劃趕不上變化，瞬間的骨牌效應，會讓你辛苦建造的成功高塔，一夕間成為一堆殘瓦。白起明白事情要順勢而為，即使過去戰無不勝攻無不克，但也不能違逆情勢，讓大業一夕崩盤。

二、在職場裡，雖然突出的表現可以獲得更多的權位與報酬，但在開疆闢土後，也要記得播種耕耘，否則空有一片荒地，不也悲涼；雖說士為知己者死，但遇到一將功成萬骨枯的主管，還是擇善固執地拒絕，因為有些事情是要靠時間的蘊釀，揠苗助長反而壞事！就如白起在面對秦王的軟應兼施時，仍是有所為有所不為。

職場運用：

在職場裡，為求權力，或求金錢、成就感，將挑戰視為理所當然，尤其在獲得果實後，更認為過程中所有辛苦是值得，但在嚐到勝利的滋味後，又不滿於現狀，汲汲於更大的滿足，殊不知貪得無厭的結果，疏遠了親人、犧牲了健康，甚至一時誤判，所有基業毀於一旦，就如同本波的金融大海嘯，不少跨國托拉斯都應聲而倒——大企業都逃不過老子「物極必反」的經驗法則，更何況是在企業中生存的上班族。

當你還是搖旗吶喊的嘍嘍，看著走路有風的明星，總有著有為者亦若是的自我激勵，等到自己可以帶兵作戰，又覺得能夠在「紫禁城騎馬」（把老闆辦公室像走廚房那麼頻繁與容易）才是行情的表現，一旦所向無敵，又覺得自行創業才是王道，就這麼愈玩愈大，既沒享受到昔日成功果實，也忽略了自身的能力經驗與潛在風險，突然時不我予，冒出一個未有的困境，在心有未甘與從無失敗的驕態支撐，未設停損點，讓自己跌入無底深淵。

在職場裡掙得一些功績後，所要想的是未來的空間與出路，若還是中階主管，得思考身為高階主管該具備的能力為何，先把重點放在充實未來的能力，才有更上層樓的機會，若已到高階主管的階層，不妨放慢腳步，讓你的下屬能夠跟得上腳步，否則再好的策略沒有合適的人選執行，一切也是枉然。

面對職場上不可多得的驚天一戰，在面露欣喜之餘可得學學白起，檢視自身的實力能否承擔，相關的人力是否能夠配合，外在環境的變化趨勢能否掌握，別為昔日的榮耀衝昏頭，也毋須礙於主管的政令而難以拒絕，人生不是一戰定生死，職場更不是永無止境的戰鬥。懂得設下停損、適時放手才是永續經營的法則。