過往命運乖舛，見識過不少邪魔歪道，所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇，目的是用來當教下屬的教材，在部落格剛興起時拿來墊檔文，沒想到陸續有出版社說要出書，最後整理了幾十則故事，以循序漸進的方式編成這本書。 (五年經銷權結束還被偷賣，解約後乾脆放上網)

主題：

當老闆的總愛恐怖平衡，希望藉由下屬互鬥來鞏固自身權力，只是除了短兵相接的奮力一搏外，是否還有更好的方式？

文言原文：

犀首見梁君曰：「臣盡力竭知，欲以為王廣土取尊名，田需從中敗君，王又聽之，是臣終無成功也。需亡，臣將侍；需侍，臣請亡。」王曰：「需，寡人之股掌之臣也。為子之不便也，殺之亡之，毋謂天下何，內之無若群臣何也！今吾為子外之，令毋敢入子之事。入子之事者，吾為子殺之亡之，胡如？」犀首許諾。於是東見田嬰，與之約結；召文子而相之魏，身相於韓。（故事：犀首見梁君）

白話簡譯：

犀首向魏王抱怨魏相田需從中破壞他為魏王拓展國力所做的努力，又說魏王聽信田需饞言，讓他無法落實想法，因此向魏王表態，說田需若繼續在位，他將離去。魏王面對此一兩難的問題，告訴犀首說若因為他工作執行不順利，就把輔佐大臣田需殺了，天下人將會如何看待此一事件，若不理會此事把田需當心腹看待，對內部群臣也無法交待。

魏王當下告訴犀首，會要田需從此不干涉犀首的工佐內容，否則就把田需處死，犀首同意魏王的裁示後，便去向齊相田嬰締結盟約，同時也請田嬰的兒子田文到魏國當宰相，自己則是到韓國當宰相。

齊貌辨又向宣王表示，回到薛地的田嬰，面對楚將昭陽提出為薛地數倍大的城池，做為交換薛地的條件時，即使他極力贊同此一優渥的條件，田嬰仍是感念先王之恩，加上先王的宗廟也立於此，無法做出對先王難以交代的事，最後仍是拒絕昭陽的提議。宣王聽了之後，深感愧疚，不但臉上的怒氣消了，並激動地說是自己年輕氣盛不懂事，希望齊貌辨邀田嬰前來，好當面表達歉意。

人際策略：

一、在職場的競爭中，很多老闆都愛用恐怖平衡的方式，讓員工互鬥，透過彼此牽制達到管理目的，等到員工剩餘價值沒了，就另外換批人再來互鬥。只是許多人在權力的誘惑下，耗盡畢生所力去爭老闆所丟出的小餌，即便順利當權也得罪許多人；不幸敗北，更只能帶走一身傷痛。犀首雖為魏王主謀大政，但屬國王人馬的宰相田需，則是以為公之名行批鬥之實，兩虎爭鬥好讓魏王收漁翁之利。

二、面對兩敗俱傷的場面，不如先替自己找退路，另找自己人馬卡位，不但有利於自身人脈延伸，同時也能營造出力量給予對方精神上的壓力。犀首在魏王讓步之後，也藉機為自己做人情，藉由推薦人材的方式，將田嬰之子田文放在魏國宰相的位上，除把人情做給與自己交好的田嬰，也在魏國的國政決策上安插自己人，使自己既跳脫互鬥漩渦也斷了敵人的路。

職場運用：

不管是企業內部要擴張營運版圖，還是要改善內部流程，有些員工會卯起來表現自己，有的員工則會替眾親友強力背書；會為他人背書的員工，其做法則與犀首推薦田文的狀況神似。

你若只是個小小螺絲釘，當公司有半大不小的官位出缺時，不妨找自己的諸親摯友前來報名，除了可做人情給朋友外，一旦成功還可以感受到「大樹底下好乘涼」的舒適感，日後若有昇遷機會時，更會讓你有「朝中有人好做官」的成就感，如此一人吃兩人補的方式只是舉手之勞，何樂而不為。

要是自己已是半大不小的官，也不妨把相關位子給朋友坐，一來少了些互鬥的血腥，二來也可替你的後路卡位——藉自己人之力再把自己推到更高的位階，反正人多好辦事，遇到人事鬥爭，有自己人卡位，就算要與對手較量，也能為自己壯些聲勢，策略運用也會更多元。但不管你是何種位階，找來的自己人就不能是像張儀那種只重才能不重操守之流，免得引狼入室，讓自己成為朋友升官發財的祭品。

如果你是空降到新公司操持新政，除第一個月在於適應環境與搞清辦公室人脈地圖，行事儘量低調外（有助於周遭同事對你現出原形），第二個月起遇到不平的怪事，可得要向上反映。通常公司內部若沒有難解決的問題，企業也不必從外部找空降部隊，在你的新鮮感還沒喪失前，你的上司是會包容你的抗議，因為找你來就是要解決內部問題，你發現了問題所在那更好，所以在抗議的同時也要提出解決的方案，才不會讓人覺得你是能力不足在卸責，且藉由衝突式的互動，你也才能找出在新公司做事的潛規則與阻礙的絆腳石，但歷經幾次磨合仍是原地踏步，離開才是上策——別自認是救世主，因為問題出在老闆身上，任憑你如何改革都是沒用的。