過往命運乖舛，見識過不少邪魔歪道，所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇，目的是用來當教下屬的教材，在部落格剛興起時拿來墊檔文，沒想到陸續有出版社說要出書，最後整理了幾十則故事，以循序漸進的方式編成這本書。 (五年經銷權結束還被偷賣，解約後乾脆放上網)

主題：

當你的競爭對手無所不用其極地要阻撓你時，結合第三勢力，會讓你在執行工作時更為輕鬆。

文言原文：

樓[吾午]約秦、魏，魏太子為質，紛彊欲敗之。謂太后曰：「國與還者也，敗秦而利魏，魏必負之，負秦之日，太子為糞矣。」太后坐王而泣。王因疑於太子，令之留於酸棗。樓子患之。昭衍為周之梁，樓子告之。昭衍見梁王，梁王曰：「何聞？」曰：「聞秦且伐魏。」王曰：「為期與我約矣。」曰：「秦疑於王之約，以太子之留酸棗而不之秦。秦王之計曰：『魏不與我約，必攻我；我與其處而待之見攻，不如先伐之。』以秦彊折節而下與國，臣恐其害於東周。」（故事：樓[吾午]約秦、魏）

白話簡譯：

魏國的大臣樓[吾午]為了想讓秦、魏兩國結盟，便向魏王建議以魏太子到秦國當人質的方式，作為結盟的條件，另一位大臣紛彊聽到後，準備破壞此事，於是向魏太后說明，結盟並非是一輩子都維持良好關係，一旦為了利益而與秦國斷交，太子一定會被殺害，魏太后聽了之後就去遊說魏王。魏王也因此而卻步，讓太子留在酸棗，沒有去秦國當人質。

爲此煩惱的樓[吾午]剛好遇到爲周王室利益而來的昭衍，於是將難題告訴昭衍。昭衍去拜見魏王時，他謊稱秦國要攻魏國，原因在於魏太子一直沒有動身到秦國，讓秦國以為魏國別有陰謀而改變結盟決議，因此決定要先下手為強。昭衍並告訴魏王，秦攻魏一定要向東周借路，到時東周也會因此而招禍。

人際策略：

一、在職場上若遇到對手扯你後腿，自己面對挑戰硬幹，不見得能解決問題，有時候反而會讓自己掉入職場流砂而愈陷愈深，尤其像紛彊這類借刀殺人的方式，就算樓[吾午]再厲害，雙拳也難敵四手，更何況對手還是權貴人士。

二、若能藉由「局外人」來說項，不但可以讓你跳脫出泥淖，也可以反將對手一軍，並把最後的發球權掌握在自己手中。樓[吾午]透過八竿子打不著的昭衍，在私下的利益交換下，以「客觀」的角度告訴魏王沒讓太子當人質的苦果，較容易得到效果。

職場運用：

有些時候明明受到主管的支持，但在即將執行之際，主管卻受其他主管的善意關心而縮手，心裡雖想關其他主管個鳥事呀？但你職稱沒比對方大，薪資沒有比對方高，只有摸摸鼻子自認倒楣。

通常，你的主管會受他人意見左右，不脫下述兩種原因：不是你的能力尚未受到他的信賴，就是他的處事態度傾向猶豫不決的類型。自己要是人微言輕，那就乖乖地等待下次的旭日東昇，若是遇到力求完美的猶豫先生，不妨就當其他同仁的面，以激將法喚起雄心，讓主管知道沒有執行，會失去哪些好處（考績、獎金、昇遷），少了這些會對他產生哪些負面影響（儘量朝他的痛點發揮），只要不批評無能就行。

再不然，就藉會議、耳語、高階主管心腹，技巧地讓更上層知道你的想法有助於企業整體利益，只是主管尚在評估中，才不會讓人誤解你是賣主求榮，讓更高階的長官給你主管信心。

至於在「爸爸媽媽店」的企業（就是夫妻共同創業的公司），更是容易遇到故事中的情節，明明你成功遊說老闆推行自身的案子，卻突然受到老闆娘的反對，這時，你可別擺出「我愛凱撒更愛真理」的態度，直接向老闆娘開砲，先搞清楚有哪些外在合作對象，對你的老闆是有影響力的，然後再思考原本的事項是否能與這些具影響力的合作對象，產生加分空間，若有，就刻意渲染好處吸引這些具影響力的合作對象，而且你不見得要擺出請求幫忙的低姿態（運氣不好還會被藉機揩油或被惡意出賣），因為他們為了利益，自然會去想法子包裝說詞以說服你的老闆，若老闆為此動心，你只要事後等待老闆對你諮詢時，給他正向的信心鼓勵，在他志得意滿之際，再提醒他內部的問題點，以產生面對問題的動力（小型企業的老闆最愛聽信外人的話，員工的意見多半充耳不聞），讓他自己處理枕邊人的反對意見，這樣不管事情最終是否成功，兩方都不會得罪。