過往命運乖舛，見識過不少邪魔歪道，所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇，目的是用來當教下屬的教材，在部落格剛興起時拿來墊檔文，沒想到陸續有出版社說要出書，最後整理了幾十則故事，以循序漸進的方式編成這本書。 (五年經銷權結束還被偷賣，解約後乾脆放上網)

主題：

所謂一根骨頭眾狗搶，好的位子總會引來許多人的覬覦，面對大家的競爭，該如何進行飯碗保衛戰呢？

文言原文：

甘茂相秦。秦王愛公孫衍，與之間有所立，因自謂之曰：「寡人且相子。」甘茂之吏道而聞之，以告甘茂。甘茂因入見王曰：「王得賢相，敢再拜賀。」王曰：「寡人託國於子，焉更得賢相？」對曰：「王且相犀首。」王曰：「子焉聞之？」對曰：「犀首告臣。」王怒於犀首之泄也，乃逐之（故事：甘茂相秦）

白話簡譯：

甘茂在當秦國的宰相時，秦王喜歡公孫衍，曾私下單獨跟他說要把宰相的位子給他，甘茂底下的小官偷聽到了，便告訴甘茂這件事情。甘茂因此去向秦王祝賀，挖苦秦王地說是恭賀秦王找到賢相，秦王故裝迷糊地回答甘茂，說把國家都託給他照顧，怎會另外再找人當宰相，甘茂告訴秦王說他要找公孫衍（犀首）當宰相，秦王慌張地問他怎麼知道這件事，甘茂故意說是公孫衍親口跟他說的，秦王聽信甘茂的說辭，對於公孫衍洩密一事感到憤怒，於是把公孫衍逐出秦國。

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人際策略：

一、面對人事的傾軋，除了眼明之外，還要手快，在事情尚未明朗前，率先爆料破局。甘茂從眼線得知秦王陰謀，在陰謀還沒執行前，就主動出擊斷了公孫衍的後路。

二、指桑罵槐的嫁禍方式，可讓主事者能為你戴罪立功，並降低自身的人際風險。甘茂明知秦王陰謀，卻假意恭賀秦王，並將問題歸咎給公孫衍，讓秦王有台階下之餘，藉秦王之手順勢除掉公孫衍。

職場運用：

在辦公室中，決策雖然都是高階主管在定奪，基層員工沒有參與的機會，但也因為如此，小員工會更想得到獨家祕辛，讓自己在有安全感之外，也能變成基層的意見領袖，得到虛榮的成就感。別懷疑，打探祕密正是小員工的志願無薪執行的例行工作。

所以，當你身為中階主管時，別忘了要與基層廣結善緣，他們既可當你的傳聲筒，也可讓你「秀才不出門能知天下事」，除了要在其他部門植暗樁外，老闆祕書與總機這兩個小道消息集散地，更是你必需掌握的樁腳。尤其是總機，除各部門在收受郵件的瑣事都會閒聊幾句外，前來洽公的外部人士，更會在等候的時間裡，有意無意地閒聊攀交情，所以，什麼人都能得罪就是不能得罪總機。

有了眼線，才不會凡事後知後覺，悄悄地被邊緣化還在沾沾自喜，但光有眼線，欠缺膽識，擁有太多訊息反而會造成焦慮症。通常，面對人事異動，要不是因「閹割焦慮」而力求表現，再不就是放黑函、走後門，好讓自己能穩坐寶座，其實，除了以上「降格以求」的方式外，若你尚具有能力與實力，不妨可以採用甘茂的手段逼退對手。

當你得知主管人事調動的祕密時，主動上門行假祝賀真踢館的方式，是會讓主管產生心虛的心理壓力，你知道對方的陰謀，卻不來責罵，反而誠心祝賀，使對方在認不認錯之間陷入兩難——認錯，面子掛不住，不認錯，又找不到衝突點，只好尷尬地裝傻。但當你把底牌掀出來，扯下對方的遮羞布，老羞成怒之際自是全力反撲。

甘茂在秦王動怒之餘，把洩密者栽贓給公孫衍，讓秦王的羞怒有了出口——原來這件祕密之事是從要拉拔的公孫衍口中洩露出去。連這種與切身有關的事都無法守口如瓶，日後與秦王有關的見不得人勾當，豈不是人盡皆知。古往今來為上者，都希望心腹下屬能忠心守密，秦王如此，你的上司亦如此。

如果你不是學甘茂把洩密者栽給競爭對手，而是把提供訊息者供出來，你的上司就會認定你是前來挑釁，讓他的陰謀被揭穿有合理化的藉口掩飾羞辱，除了提供訊息者倒楣，上司也會更堅定地讓新拉拔的人充當打手，把你打入冷宮。甘茂的行為，某方面來說，暗示秦王他才是個守密者——你們密謀除掉我，我沒向外聲張，反而向秦王恭賀，而我的消息來源正是你們內部洩露出來，相較之下，甘茂比較守得住祕密，至於公孫衍會不會喊冤，當然會呀！只是秦王面對甘茂也是心虛地裝死喊冤，當然也會以同理心去看待公孫衍。

媒體上常見報派的官員，當為政者拍板定案時，往往另有其人，這方式其實也是甘茂指桑罵槐手段的另一種延伸。