小丌的新書上架了，尚請十方大德多幫忙，感恩。

唐太宗曾說以史為鏡可以知興替，這句話一點也沒錯。相信許多人在職場上打拼時，遇到瓶頸難以突破，或是想找個標竿學習的對象，都會上書店找些歷史書籍或是人物傳記，透過字裡行間去揣摩前人的智慧，找出自我砥礪的方法來，在眾經典之中，《三國演義》算是最讓普羅大眾視為行事準則的範本----不管是領導統禦、經營策略還是處世方式，大夥莫不拿《三國演義》做為引以為鑑的教材。

但在忙碌的工作當中， 要從龐大的場面、交錯的故事舖陳當中，找出一個脈絡還真是一件頗為不易的事。相較於錯綜複雜的《三國演義》，以春秋戰國時期各諸侯門下食客、策士的謀略為主的《戰國策》可就意簡言賅許多，每篇故事少則百來字，多則也僅千把個字，而每則故事皆可單獨成篇，頗符合現代人求精求簡又不失核心的需求；最重要的是這些先古智者的謀略，歷經千年的光陰侵蝕依舊歷久彌新，像「亡羊補牢」、「鷸蚌相爭」、「遠交近攻」、「畫蛇添足」……等平日朗朗上口的成語，皆來自於《戰國策》一書。

在職場裡討生活，最困難的莫過於與人打交道，尤其身為中階主管，同一時間需面對上司、同僚與下屬，要從中找出生存之道，這路雖沒比「蜀道之難難於上青天」難行，但與蘇東坡「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」的意境神似。有時明明是甲乙雙方發生爭執，與你八竿子打不著，卻糊里糊塗要被迫選邊站；有時想從基層人海脫穎而出，卻又找不到一砲而紅的方法；得到決策主管的重視時，卻常又冷不防地被小人告狀；面對一意孤行的主管，不想做白工但是又怕被主管扣上桀驁不馴的帽子……，種種職場上的煩惱，其實在《戰國策》裡都藏有解決職場瓶頸的長紅秘方。

面對選邊站的難題，史黶的兩邊謠策略可你讓你真正發揮關鍵少數的力量(第17頁)；想從基層人海脫穎而出，可以參考齊國食客海大魚的策略(第60頁)；怕見不得人好的小人告狀，不妨可學甘茂在攻宜陽城前向秦武王打預防針的方式(第76頁)；碰到一意孤行的主管，也可借用魏國惠公向魏襄王的溝通方式(第234頁)；大家在職場上的難題，早在數千年前的祖先們，就已將方法藉由身為地方之霸的各國諸侯實驗證明，完完整整的把方法記錄在《戰國策》，留給後人學習之用。

為便於讀者閱讀，本書將《戰國策》一書內的故事篩選出五十三篇，將各故事分列在八個職場成長過程內，讓讀者循序漸進地適應從羽翼未豐的基層求生存開始，藉由運用策略來彰顯自己，待略成氣候時如何應付小人，以鞏固自己得來不易的成果，再藉由應付對手、掌握人性與向上管理的各類訣竅，把自己逐步推向職場的高峰，並學習危機處理方式，讓每個階段的職場生涯都能趨吉避凶。

有感於文言文章較為艱澀，附加非翻譯式的白話簡譯文章，並藉由人際策略的重點詮釋，感受故事的喻義後，進能熟用於職場之中，所以在職場運用的小單元裡，從人性心理的角度切入，以「該如何做」的方式解釋各種策略的應用，不再援引諸多歷史佐證，好讓文章與原文故事輝映之餘，也讓讀者細品前人的智慧。