過往命運乖舛，見識過不少邪魔歪道，所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇，目的是用來當教下屬的教材，在部落格剛興起時拿來墊檔文，沒想到陸續有出版社說要出書，最後整理了幾十則故事，以循序漸進的方式編成這本書。 (五年經銷權結束還被偷賣，解約後乾脆放上網)

主題： 

應付小人的溝通技巧----先行消毒，先預防勝於後治療 

古人說不遭人忌是庸材，既是人材當然會有謠傳如影隨行，與其被動接招不如先發制人。 

文言原文： 

甘茂至魏，謂向壽：「子歸告王曰：『魏聽臣矣，然願王勿攻也。』事成，盡以為子功。」向壽歸以告王，王迎甘茂於息壤。甘茂至，王問其故。對曰：「宜陽，大縣也，上黨、南陽積之久矣，名為縣，其實郡也。今王倍數險，行千里而攻之，難矣。臣聞張儀西并巴、蜀之地，北取西河之外，南取上庸，天下不以為多張儀而賢先王。魏文侯令樂羊將，攻中山，三年而拔之，樂羊反而語功，文侯示之謗書一篋，樂羊再拜稽首曰：『此非臣之功，主君之力也。』今臣羇旅之臣也，樗里疾、公孫衍二人者，挾韓而議，王必聽之，是王欺魏，而臣受公仲侈之怨也。昔者曾子處費，費人有與曾子同名族者而殺人，人告曾子母曰：『曾參殺人。』曾子之母曰：『吾子不殺人。』織自若。有頃焉，人又曰：『曾參殺人。』其母尚織自若也。頃之，一人又告之曰：『曾參殺人。』其母懼，投杼踰牆而走。夫以曾參之賢，與母之信也，而三人疑之，則慈母不能信也。今臣之賢不及曾子，而王之信臣又未若曾子之母也，疑臣者不適三人，臣恐王為臣之投杼也。」王曰：「寡人不聽也，請與子盟。」於是與之盟於息壤。 

果攻宜陽，五月而不能拔也，樗里疾、公孫衍二人在，爭之王，王將聽之，召甘茂而告之。甘茂對曰：「息壤在彼。」王曰：「有之。」因悉起兵，復使甘茂攻之，遂拔宜陽。（故事：秦武王謂甘茂） 

白話簡譯： 

甘茂奉秦武王之命，前往魏國結盟，以利攻打韓國，同時武王派向壽當甘茂的副手。魏王答應秦國的要求，甘茂要向壽回去向武王稟告魏國已經答應出兵一事，並希望大王不要攻打韓國，並告訴向壽，如果遊說成功，功勞全歸向壽所有。向壽把事情告訴武王，武王到息壤與甘茂會面，問不攻韓國的原因。甘茂解釋說：宜陽雖因為地利關係，成為上黨、南陽兩地的樞紐，雖然名為縣，實際上卻比一個大郡還來得更有規模與富庶，我們長途跋涉遠征這座大城，很難有成功機會。 

隨後他又舉例，說明早些時候張儀兼併西邊的巴、蜀，取得北邊的黃河以西土地，還有南方的上庸城，儘管功勞多，但是大家都是讚美先王的賢能而不是張儀的能幹！至於當年樂羊花了三年消滅中山國，在勝利回國後，向魏文侯誇耀功勞，結果為文侯取出一大箱的毀謗文書給他看，讓樂羊恍然大悟，跪拜於為文侯前，並說：「這一切都是大王的力量，而不是臣下的功勞！」 

甘茂又說他目前在外打仗，樗里疾、公孫衍兩人一定會用這件事情藉機毀謗，到時候大王一定會相信謗言而改變計畫，到時候魏國也會因此感覺受騙，而甘茂自己也會因為主張攻韓而被韓國宰相公仲侈視為頭號敵人。又說當年曾子住在費邑時，有一位與他同名同姓的百姓殺了人，鄰人便慌忙地告訴他母親，說曾子殺人了，一開始他母親不理會傳言，依舊織布幹活，但是連續三個人都來訴說此事，曾子的母親終於相信了，為此還慌張丟梭翻牆逃跑。甘茂認為他的賢能比不上曾子，大王對他的信任度又不像曾子母親對其兒子的信任度那樣高，但會毀謗他的人又不止於三個人，所以他擔心大王也會因為伐韓這件事情，而跟曾母一樣丟梭翻牆而走！秦武王向甘茂表示不會聽信他人言詞，並答應立下盟約。 

甘茂隨後領兵進攻宜陽，花了五個月仍就無法攻下城池，剛好給了樗里疾、公孫衍兩人扣甘茂大帽子的藉口，秦武王果然相信他們的話，並把甘茂召來詢問，而沮喪的甘茂只問武王當時在息壤的承諾是否還是有效，武王一聽如夢乍醒，除了不再細問原因外，隨即撥兵讓甘茂再出發攻城，最後終於奪下了宜陽城。（故事：秦武王謂甘茂） 

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人際策略： 

一、古人說謠言止於智者，但就連曾母都會聽信謠言，要人不被謠言所惑似乎很難。（也因為如此，曾參殺人的故事也成為讓人一聽就懂的隱喻故事。） 

二、先為自己打預防針消毒，是避免獲罪的一個好方法。（甘茂除舉他國案例為證，也點名有哪些人會趁機進讒言，以為自己留下伏筆，這方式不難懂，選舉一到就常看到政治人物用此招消毒兼打擊對手。） 

三、從另一個角度而言，做事亦無須說得太滿，以免發生枝節時，少了轉圜的空間。（甘茂先向秦王說明自身的潛在危機，雖讓秦王有想太多之感，但是等事情發生後，正好可證明事有蹊蹺，以為自己先留後路。） 

職場運用： 

在繁忙的辦公室裡，有一種人最閒，就是當抓耙子的佞臣，他們沒事就是想盡辦法造謠，即使你完成度高達99%，對方也可以拿最後的1%來負面思考，只要稍有不慎，很容易落入圈套。 

別以為造謠的人怎麼能夠生存，事實上還真的是很多，尤其在過於人治的公司裡，造謠更像是每個人的工作執掌，爲什麼呢，因為每個老闆面對來自三山五嶽的員工，無暇了解每一位員工，面對勞資的攻防，心裡其實是有不安全感的，這時候如果有所謂的「內鬥」讓他明白所有人的真實面，何樂而不為，說得好聽叫做恐怖平衡。 

另外，比較高段的佞臣，是不會氣急敗壞的說謊，反而會用比較平穩的口氣，去做合理的懷疑，而且會舉起捍衛老闆的大旗（模式與張儀設計陳軫的方式相似），讓自己在造謠失敗後，還不至於死得太難看----「忠心」跟「能力」若只能二選一，為上者多會選擇忠心。 

如果你的主管或老闆不是個糟糕的人，在執行困難事項或是外派他處任職時，不妨可以採用甘茂的方式，先替自己打個預防針，到時候就算被暗算，還有「解藥」可解，尤其是外派他處任職，不光要行前先暗示，外派後還需三不五時與你的上司以報告進度之名，保持密切互動，一來好讓你的上司可以掌握全貌，二來你也可以得知有無小人趁機誨謗。不過可不能因此就不管事情大小，都一一打預防針，這樣會讓你的上司產生抗體，屆時一句「被迫害妄想症」，可會讓你百口莫辯！ 

還有，在執行較繁瑣的麻煩事情，也可以學學甘茂的方式，先說事情的困難點，以爲後續發展不順遂時，還有個台階下----有人愛把預定完成時間定設長一點，好讓自己每次都能提前完工，事後既說長官指導有方，又說自己努力不懈，箇中奧妙不言可喻！