過往命運乖舛，見識過不少邪魔歪道，所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇，目的是用來當教下屬的教材，在部落格剛興起時拿來墊檔文，沒想到陸續有出版社說要出書，最後整理了幾十則故事，以循序漸進的方式編成這本書。 (五年經銷權結束還被偷賣，解約後乾脆放上網)

主題：

彰顯自己的溝通技巧----故弄玄虛，聳動結論吸引注意

想要博得主管的重視，不見得要上萬言書據理力陳，有時以一頁式的管理，將聳動的結論帶出，會讓人更有興趣要一探究竟。

文言原文：

靖郭君將城薛，客多以諫。靖郭君謂謁者，旡為客通。齊人有請者曰：「臣請三言而已矣！益一言，臣請烹。」靖郭君因見之。客趨而進曰：「海大魚。」因反走。君曰：「客有於此。」客曰：「鄙臣不敢以死為戲。」君曰：「亡，更言之。」對曰：「君不聞大魚乎？網不能止，鉤不能牽，蕩而失水，則螻蟻得意焉。今夫齊，亦君之水也。君長有齊陰，奚以薛為？夫齊，雖隆薛之城到於天，猶之無益也。」君曰：「善。」乃輟城薛。（故事：靖郭君將城薛）

白話簡譯：

    齊國的靖郭君田嬰想在薛地築城牆，門下食客都持反對態度，為此，田嬰告訴門房，凡是食客要登門求見，一律排除門外。有位食客向門房說他自己只會說三個字，說完就會離開，若多說一個字，被殺頭也無怨尤，因此，田嬰接見他。那名食客說完「海大魚」三個字轉身就要走，沒想到田嬰說那名食客只說了三個字，後面的話語是什麼，同時並免那名食客的死罪，讓食客繼續說下去。

那名食客說，海中的大魚，魚網網不住、魚鉤鉤不起，但是一離開水面，就連一隻微不足道的螞蟻也能制服牠。食客告訴田嬰，說明田嬰是海中大魚，齊國就是水，能擁有齊國，小小的薛地算不了什麼，如果沒有齊國，把薛地城牆築得跟天一樣高也沒用，田嬰聽了之後覺得有道理，於是就放棄築城的念頭。

       X            X            X           X          

人際策略：

一、對於想法堅持的人，想改變他的想法，千萬別用萬言書力諫的方式，才不會讓對方因為冗長的內容失去耐性。（齊國的食客即是用讓人摸不著邊際的結論，挑起田嬰的好奇心。）

二、「一頁式」管理的重點方式，除了可以吸引他人注意，更可以讓你的想法，有機會傳遞給對方。

職場運用：

每次開會討論，多半大家都有下屬說重點、長官愛說教的感受，之所以如此，除了主管的個人人格特質外，主管要處理的事項眾多，所以會希望下屬長話短說，冗長的細節報告，是浪費時間的行為。「說重點」就成為會議中主管的語助詞。

所以，想要突顯自我、受人重視，除了要勤做功課，表達技巧更不可少。當自己想獲得重視時，會希望他人能夠看到自己勤奮的表現，內心的心理就會趨使自己力求完美，結果是越想越多，連枝微末節都考慮進去了，當看到多達數十頁的報告工程竣工，腦袋則是浮現做夢都會笑的受表揚畫面。但實際卻是主管翻沒幾頁就要你論述，你卯起來解釋執行細節卻讓主管縐眉，不到幾分鐘就被主管說另有要事的軟釘子擋了出來。

以正常的角度來看，主管的能力自是受過不少磨練，細節小項毋需額外提醒，想要瞭解的是，這個方法會成效為何，成效不佳自是不用討論，成效過人才會讓主管想探究細節，以明白執行難度與可行性，所以提那些主管早有認知的枝微莫節，則會讓主管從自身經歷聯想答案就是如此，若你的陳述又過冗長，就會讓主管更確認自己內心對你提案的推論是正確無誤----了無新意。

但是你若採一頁式管理，把結論變成是一句聳動的標題，再以條列式的作法標出結論好處與執行重點，讓人一看就知道牛肉在哪裡，就較能獲得主管青睞，同時也能讓主管對於你的陌生提議，有個遵循方向可思考，而不是用他的想法自行推論，既省時間又比較容易獲得共識。等到對方認同你的結論也覺得可行性高，自然會主動翻閱你嘔心瀝血的萬言報告書，這時，才會對你的努力不懈留下良好印象。