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職場人際戰國策3----孤注一擲,用膽識換上位重視
2009/03/07 22:50:22瀏覽643|回應0|推薦15

《職場戰國策》簡介

過往命運乖舛,見識過不少邪魔歪道,所以略有小小心得。十多年前寫了幾篇,目的是用來當教下屬的教材,在部落格剛興起時拿來墊檔文,沒想到陸續有出版社說要出書,最後整理了幾十則故事,以循序漸進的方式編成這本書。

(五年經銷權結束還被偷賣,解約後乾脆放上網)

主題:

羽翼未豐的溝通技巧----孤注一擲,用膽識換上位重視

面對強勢的一方,只要膽識夠,即便你是一隻小蝦米,也可透過一夫當關的氣勢戰勝大鯨魚!

文言原文

孟嘗君為從。公孫弘謂孟嘗君曰:「君不以使人先觀秦王?意者秦王帝王之主也,君恐不得為臣,奚暇從以難之?意者秦王不肖之主也,君從以難之,未晚。」孟嘗君曰:「善,願因請公往矣。」公孫弘敬諾,以車十乘之秦。昭王聞之,而欲媿之以辭。公孫弘見,昭王曰:「薛公之地,大小幾何?」公孫弘對曰:「百里。」昭王笑而曰:「寡人地數千里,猶未敢以有難也。今孟嘗君之地方百里,而因欲難寡人,猶可乎?」公孫弘對曰:「孟嘗君好人,大王不好人。」昭王曰:「孟嘗君之好人也,奚如?」公孫弘曰:「義不臣乎天子,不友乎諸侯,得志不慚為人主,不得志不肯為人臣,如此者三人;而治可為管、商之師,說義聽行,能致其如此者五人;萬乘之嚴主也;辱其使者,退而自刎,必以其血洿其衣,如臣者十人。」昭王笑而謝之,曰:「客胡為若此,寡人直與客論耳!寡人善孟嘗君,欲客之必諭寡人之志也!」公孫弘曰:「敬諾。」(故事:孟嘗君為從)

白話簡譯:

田文(孟嘗君)想推動合縱政策抗秦,食客公孫弘告訴田文,在執行前不如先打聽秦王的名聲,如果他具有一統天下的君主架式,你想當他臣子恐怕擠破頭也不一定能如願,哪來的時間去搞合縱政策呢;如果他是一位昏君,再搞抵制他的合縱政策也還來得及,田文覺得頗有道理,便請公孫弘去打探。於是十輛車的小型使節團在公孫弘帶領下,前往秦國拜會。

秦召王聽到風聲說田文要搞合縱政策,面對公孫弘來訪,正想給他出洋相,便問他薛地土地多大,公孫弘回答有百里大小,秦召王冷笑地告訴公孫弘,說秦國有千里之大,都不敢對小小的薛地有非份之想,而田文只有小小的薛地,卻想刁難秦國,豈不是天方夜譚。

公孫弘回答秦王,說明其中差別在於田文愛賢士,秦昭王不愛賢士,秦昭王聽了之後很好奇,便又問公孫弘喜歡什麼類型的賢人,公孫弘說只論正義不論官祿的人有三位;比管仲、商鞅有過之而無不及的謀士,總共有五人;面對受到大國羞辱的使者,敢以死明志並以鮮血濺污大國君王的人,連我算在內有十人。

秦昭王聽完後,尷尬地表示道歉,他向公孫弘說他前面的話語只是開個玩笑罷了,並告訴公孫弘說他很想跟田文交朋友,並請公孫弘代為傳達,公孫弘回應說好。

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人際策略:

一、用人原則在於重質不重量,在緊要關頭時才能發揮以一擋百的力量。(公孫弘一人的言詞,就發揮千軍萬馬的氣勢。)

二、一個人的自信,有時候可以達到不戰而屈人之兵的目的----膽量,不會因官大、權大而變大!(為上者見多了奉承之輩,加上也慣用高壓統制,在一言堂的風氣下,有膽識之人反容易贏得高處不勝寒的上位者尊重。)

職場運用

年輕與微小在職場裡可分為兩個層面來看,一種是剛出道的個人,一種是剛成立的小型公司,但兩者都具有熱情、大膽與沒有包袱三大特色,做起事來自是頗有效率。

剛成立的小公司,自是沒多大資源,加上經費有限,也無法招聘過多員工,所以一個人要當三人用,為了節省寶貴時間,運作上也沒繁文褥節,雖然忙亂了點,但也因為沒有包袱(該說什麼都沒有)為了獲得成果,膽子自然會大一點,態度上自然會主動一點,抓住一次機會就吃穿不完了(針對什麼都沒有的相對比較),且一旦模式可行,就更卯起來打拼,雖然整體獲利比不上大企業,但以個人貢獻度與報酬度卻會比大型業業來得大。不過也別因此而志得意滿,把微形企業當成脫辣斯的規模營運----這種傻膽是會死人的。

剛出道的年輕人,與新興小公司相似,也是什麼都沒有只有時間,什麼都小只有膽子不小,只要多花時間準備自己,在大家都在揣摩上意而選擇性做事時,你的大膽陳言反會得到上位重視,雖然你經驗少,不過大家也有做不好是正常的觀念(只要你不會把小事搞成難收拾的大事),但敢做事的膽量與言之有理的想法,正是凡事看長官辦事的資深人員所欠缺的,若想法與為上者擦出火花,你就不是吳下阿蒙了。所以,你得先瞭解如秦昭王的上位者想法,然後再調整表達的內容與方式,最後再選擇合適的場合闡述想法(會議、電梯、廁所等,尤其皆為男性的上下屬關係,在廁所小解時為免尷尬,上位者多半會主動掰些言不及義的話題或是關心下屬的場面話,好讓氣氛和緩一點,這也是你表現自我的好時機)。

台語有句「少年沒有一次傻,路邊哪有有應公。」俗諺,是說年輕人氣盛,常因為沒思考過多就恣意非為,而成為路邊的有應公廟(無主墳),儘管如此,只要做下去不會立即死人,不妨大膽去做,遇到問題即時向上回報尋求解決之道即可;但不管是個人或是新興公司,當渡過初出茅廬的草創期,就不能再靠一身是膽繼續闖蕩,需靠知識與專業提昇格局,時間一久,才不會自己認為是虎落平陽,而別人則把你看成是賣刺蝟的莽張非----人強貨扎手,使自己的榮耀曇花一現。

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引用
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