記得前年搬家時，我把自己滿滿的書櫃清完之後，才發現自己近幾年愛看書也成了一種習慣，但現在我也不喜歡買書，希望自己多看一些電子書倒是真的。今天，一個美麗的意外讓我在遠傳E書城裡多下了二仟多塊的好書，所以也滿足我對書藉的渴望，今天來分享一本好書吧—為自己爭氣：群聯電子十年318億元的創業故事。

曾經在網路上聽過潘董的演講，感覺他應該是一個跟馬雲身高、體型超不多的創業家，今日一口氣把這本書讀完，彷彿自己就零下-30度的天氣吃了一碗熱騰騰的東阿阿胶進補的羊肉爐，超暖和的。這本書寫得很仔細，把一位在校就創業的研究生如何蟒撞地開公司、遇到困難、分享知識、分享創業精神、關心社會、關心員工，講得很仔細，最重要的是，也讓不懂"專利"是在做什麼的朋友，也可以從中了解一二，來分享一些我覺得不錯的片段吧~創業!真的不簡單，也因為不簡單，可以成就不簡單的人。潘董也說到，現在創業的進入門檻不高，重點，要如何沒有倒閉的壓力。

我分幾個我覺得不錯的重點和大家分享：

一、創業的格局

在創業的時候，其實週遭的的同業都會是我們的競爭對手，那隱形的呢？如果可以把眼光放到世界去，有時候不旦增加了自己的眼界、心胸，也會把競爭對手的優點學進來，而拉大自己看得到同業的競爭問題。

潘董在這方面的分享可以參考書中第三章。

二、創業合作者的人格特質

閱讀到第六章，我突然很感謝潘董在這本書給了我另一思考。夫妻要找"互補"還是"互斥"的個性，如同創業夥伴一點，互補與互斥一樣。這樣的互斥論，我之前都沒有想過，或許我又要花時間來想一下了..

這一句是很棒的一句話：物以類聚，選到對的創業夥伴，價值觀相近，彼此相處起來沒有負擔，過程中會少掉很多不必要的麻煩..

(照片來自：http://iconada.tv/profiles/blog/show?id=3600580%3ABlogPost%3A63346&commentId=3600580%3AComment%3A69532#.UO7X3W84suE)

三、創業路上的貴人

創業路上的貴人，其實就是代表願意幫助自己的人。每一個人都可以是別人的貴人，只要願意懂得分享、願意給。但這本書書，提到了很重要的一個地方"育成中心"，最近我才開始體會到，如果要創業，找對育成中心是很重要的事。而且對新創公司的形像很有幫助：

當然創業路上的貴人，還包括敵人，這是我以前不懂。真的要感謝在人生路上願意不肖你的人，也更感謝那些看不起你的人，只有他們，才能激起自己心的好勝心，但反之就是自卑感更重。所以潘董的創業家精神也告訴著我們，要樂觀、要正向、要懂得快樂。

(照片來自：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5019293)

四、敵人如何變成朋友呢~

商場的敵人，說真的，也許前一秒是高中同學，下一秒就是法庭上的怒眼相視的仇人了。而現在的科技業之競爭，最大的戰爭就是專利。而專利究竟有什麼好呢？說難很難，說簡單也很簡單，我們來看一下書中怎麼寫好了…簡而易懂的一句話：要告很難，告倒更難。但和解是可以產生利益的。這也是目前手機三大廠在玩的遊戲呦~

照片來自：http://www.onefm.com.my/onefm_information/information_board/infoboard_1340684960.html

五、懂得分享

如果你手上有一個便當是媽媽給你的午餐，如果你沒有吃會餓；但另一個小朋友，如果沒有這個便當，可能午餐和晚餐都會餓。你可以選擇沒有看到這個小朋友，也可以選擇幫助這個小朋友，但又有人問拉，最好你每天都給他吃拉。我記得曾經有個教會的朋友告訴我，牧者在做的工作是：可以讓一個靈魂得救，他就做。也許他無法救到世界，但他做，他可以力所能及的事。所以如果我某天有遇到這樣的小朋友，我想，我也會割愛。

照片來自：http://www.macroview.com.tw/mag/mobile/article_story.jsp?ART_ID=129458

懂得分享，也是很重要的管員工方式。懂得給，是真正抓住人心的管理。唯有少一些人事管理，企業的管理才會少更多的無形成本….

最後，還有一個最重要的創業需要的條件：天助。但我個人更喜歡是宗教的依靠。我相信，每每壓力很大的時候，宗教是可以叫人隨時平靜地釋放壓力的。

新年新願望，期待某天也可以和潘董拍照啊…謝謝各位觀賞!