在還沒有開始分享郭家兄弟的創業演講時，我先分享一個阿里巴巴馬雲先生講的一個故事：三個和尚在下雨天準備出門，一個人帶把雨傘，第二個人拿了拐杖，第三個人什麼也沒帶就出門去。結果，有雨傘的人自以為不怕風雨，卻是身上濕了一半回來。拿枴杖的人以為自己不怕摔跤，最後身上卻滿是泥漿。而什麼都沒帶的那人，卻完全沒淋濕，那個人說：雨來了，我就躲一躲，雨總會過的，躲過再回來也是一樣的。

在我看這段話時，還沒有特別的感覺，但聽完郭家兄弟的郭書齊的創業分享，不知為何，感觸特別深。人生，很多事不能重來，每個選擇和決定都注定人生路的走法；人生，也沒有後悔的時候，每個決定都是自己在當下所能反映出來的本能。對於現在社會中的大部分創業者而言，都算於中小型，誠如郭書齊郭先生所言，也因為現在的創業小，機動性夠，彈性夠高，才更容易調整出符合公司的最佳的商業模式。

之前知道郭家兄弟這個名字是在網路，後來在一次創業演講中也聽到他們兄弟的演講，而最近比較開始有感的新聞是他們所創立的"名片網"賣給了Mr.6先生，慢慢地就會很好奇二位兄弟創業不是為了想永續經營嗎？為何創立了地圖日記，成立了百萬團購網，再賣給了美國Groupon網站，之後二位兄弟又離開了美商公司，相後陸續在很短的時間內成立知名地五六個看似不同性質卻相同的技術的購物網站，而很開心地，今日終於有機會聽到郭書齊先生更具體地說明從一開始到現在的辛苦，誠如天下雜誌在2010年的特刊45號裡寫到：一場演講，濃縮一位領袖一生的歷練，看似光鮮的企業CEO、國家領導、各界精英，他們如何迎戰死惧、如何攏獲人心?

我大概把郭書齊先生的演講分成幾個主題，坦白說，他們的創業過程及辛苦我是可以認同的，郭先生說得對，如果不是風險共同承擔者，所做的決定和看事情的角度都是不一樣的。而更能肯定的是，真正有創過業，(我所謂的創業，是自己有去開過公司，哪怕公司倒了賠錢，但是有去開過公司，想過那家公司的未來或營運成本的人)這樣的人格特質都有一種圓融、適應於更種環境，且在不同的環境都能想出賺錢模式，還有不管外在的個性是內斂還是活潑，他們的內心都有一種渴望再成功的慾望而是強烈的。

一、創業就是Life style，不是職業選擇

如果是我們選擇的是職業，那麼至少也有上下班的時間，也許現在責任制的關係，職業的定義比較微薄；但創業是一種選擇的生活方式，就算是在廚房，也會想著如何創造明天的營收。不過，我細想下來，其實有時候真的上班比較輕松一點，背負的責任少一點，所以郭書齊先生說的也對，當你的公司就算有請一個員工了，你要背負的就是社會責任了，大跟小的問題而已。

在聽郭書齊先生的分享時，我想針對他這部分我是認同的，我也相信，這些故事在郭台銘先生或賈伯斯先生身上都發生著，只是不同的環境，不同的際遇，不同的處理事情方法罷了；年少輕狂的我，也遇到那樣的瓶徑，就算我開頭說的故事一樣，躲過再回來都是一樣的。

重點，我做過了。下次我會有經驗的。但那樣的生活，會些許的不如意，卻也有苦中談….

二、網路創業的模式是廣告賺錢嗎？

當談到網路創業，大部分的人想到的是廣告賺錢，(嗯~我承認，我也是的…)但聽到郭書齊先生談到的廣告賺錢，才知道那真的粉難囉….在這裡我把我的學長曾經在FB裡分享的網路的商業模式的圖，我覺得應該可以再加上一項，銷售認同性商品，雖然有點難，像郭先生所說的，當百萬團購網已經有78萬的會員時，他們製作了專屬的T恤，但半年才銷售三十幾件，所以這也蠻難，但開設購物商城卻也不錯，這不!我們的郭大哥也開立了3C網路商城了…

三、管理不是天份，也不是藝術，而是技術？

這個論點，我認為管理也不全只是技術，也是需要一些天份和天性。而這個技術跟在學校的訓練及學歷有那麼一些些的關係，雖然很多管理的方法都是種理論，而且我也認為現在台灣的社會商管的學生很可憐，因為面臨的環境需要他們的管理的機會很少，但這種東西都是潛移默化的，很多人會知道在什麼時候自己可以發揮這樣的特質出來…

我認為，管理也是需要技術，但也沒有那麼的完全鋼硬，管理是一種很大的學問，而非看書、聽古人雲就可以感受的。但郭書齊先生，至少我在這場演講中，我看到了他的技術，和冒險的精神。當然，我必須得承認的是，人格特質是很重要的….

創業的模式沒有標準答案，但沒有去想過程是不行，想了而不做，也只是一個空想而已…我還是用阿里巴巴集團的CEO一句話來做為總結：十年來我聽了太多人說中國市場多好，但永遠不去，就像一直說游泳多好，但不下水，永遠學不會。所以，當我們年紀大的時候，我們應該的是故事，而不是到九十歲，還在講一個夢想。

我很喜歡這句話：當我們年紀大的時候，我們應該的是故事，而不是到九十歲，還在講一個夢想。你呢…