連鎖加盟的觀念自1970年代末期引進台灣之後，經由加盟業者長期的吸收以及整合經驗，漸漸進展出適合國內商業環境的管理制度，並且設立如何加盟以及拓展海外市場的 SOP 流程，不單改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的主要方法，且隨著加盟產業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，比方全家便利商店的大陸擴展、美食達人的美國拓展，都獲得很高的績效。

經管一家加盟商店非常不簡單，必須犧牲很多的時間以及心思。想自己成為老板，便一定要瞭解下述三個關鍵，使你在管理加盟店家的時候能更不費力唷！首先是務必營造產品的競爭力，由於品項的競爭力是商家是否可成功的焦點，不但必須維持產品的水準，也必須注意是否與顧客的需要相符，並且必須思考過自身的產品跟競業對應可以勝出的優點，那樣一來才能維持市場穩定的發展以及出售數量。然後是找出合適的員工。不單必須擁有十足的方法以外，店員的夢想或者觀念是否合乎商店的風格也很緊要，只有員工真正認識店面的志向和觀念才能夠使店員更加有幹活的職守感以及達到更加傑出的效能。最後有關於如何加盟最緊要的項目就是尋找出正確的店家所在位置。選擇店家地點十分重要，因為這不單會影響租金也會影響客戶的不相同，一定要按照不相同的顧客籌劃品項、販售計畫及品牌概念...，如此一來就能平穩地長久進展和管理。

Know-How是經管加盟店家所必要曉得的任何方法與常識。競業禁止的涵義指加盟者和店員在契約到時間之後不可以不斷執行相同的產業。這制度是為了守護商業的專業技術不會外漏繼而製作的加盟合約。商業保障的意義是總部確保各自的加盟商家不會在一樣的區塊進展。那樣一來才能確認各別商家的消費者不會一模一樣。企業識別或是CIS的意思指公司的牌子以及企業所製作的樣式。

選擇好想加盟的行業類別、了解如何加盟之後，接下來便是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可運用下列的要素來評估：

▲針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

▲加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

▲在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

▲加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

▲加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

▲加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

▲加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

▲加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

▲加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

▲加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

在打造加盟商店的時候許多人皆會想曉得要花多少錢。加盟金錢的籌辦務必衡量營造門市的金錢和三個月的管理費用。在計算多少錢時推薦可以籌劃六個月的管理費用最好，那樣一來便不須擔憂金錢不十分足夠。有關於要花多少錢締造加盟店面，每一個行業皆會不相同，倘若金錢不充裕推薦尋找到妹妹、朋友、媽媽、同事等借款或挑選政府的資金補助貸款。這些方法是更不危險的金錢籌備方式。

「詳閱契約」在加盟的過程之中是相當重要的環節，因加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已很難去調整合約內容，簽約之後更務必遵循契約履行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，所以想透過加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、預估加盟所需的花費等等功課，加盟以前也必定要詳閱契約條款，以防將來發生爭論時自己的權益受損。

參考資料

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