分享一個工作經驗，有兩種人，你要是不能清晰的辨識他們，跟他們合作你會累死，還可能動氣。

因為這兩類人有個共同特質：「擔不起責任」。

◎第一類人 有些人沒主見，但是意見很多。但有時我們會誤會，以為那些意見多的人是有主見的人。

這該怎麼分辨？

很簡單，有主見的人遇到困難不怕事，他會對自己提出的意見負責。

至於那些純粹意見很多的，他們的意見往往只是「建議」，他們不打算對自己的意見負責。

這些人在生活中很常見，「關心」你什麼時候結婚的鄰居、「關心」你買不買房的健身教練，或是「關心」你買什麼車、去哪裡玩的朋友。

可是這些人經常給出不具體的意見，且多是個人感受，深入了解，你會發現他們一問三不知，對問題的理解根本沒你多。

重點是，當你的利益牽涉到他的保證，事後事情辦不成，他會怪你，甚至否認自己曾經說過的話，給過的意見。好比推薦其實他只是聊過幾次的仲介，或是只是有過一次交易，但其實他自己很可能中了套路的銷售。

有些意見很有參考價值，但有意見沒主見的人，不適合成為合夥人，因為他們沒有打算一起扛責任，當個領薪水的幕僚還行。

你想，一個不把你的利益當成自己利益的人，他給的意見能經過多少深思熟慮？能有多高的參考價值？反正你是生是死關他屁事。

然而，一個能夠把共同工作當成自己事情看待的人，他能給出真正具有同理心，站在你的角度思考的建議。

要是碰上這種人當你的上司，你很有可能吃悶虧，因為你辛苦做出來的成果，要是受到批評，可能你的上司第一個撇清關係，而不是跟你一起扛責任。

就像那些三姑六婆，她們永遠放的都是馬後炮。

◎第二類人 有些人事事都說相信你，按照你的意思去做，表面上看非常尊重你，看好你，實際上事事不想負責任，甚至懶得工作，把自己該負擔的工作推給你。

這該怎麼分辨？

先說個故事，明朝崇禎皇帝怎麼丟掉江山？其中一個致命原因，就在於崇禎的性格。

崇禎重名而輕利，頂多做到不貪污，卻沒辦法讓下屬為他忠心耿耿。好事都歸皇帝大德，壞事都歸下屬辦事不利，導致文官武將無法上下一心，大家寧可少犯錯，也不敢提出突破性的謀略。

最後朝廷因為連年戰禍，要官員和貴族們捐款，沒人敢捐，因為拿出錢等於變相承認自己有灰色收入。結果李自成進京，抄王公貴族的家，卻是幾萬幾萬白銀的抄，而這些錢本來可以成為朝廷平亂的軍餉。

崇禎死前大嘆：「诸臣误朕也！」真是如此嗎？

碰上老是嘴上掛著「信任你，所以你上」的人，我們需要給他們訂出明確的任務分工和指標，從簡單的開始讓對方執行看看。要是對方執行不力，要麻是能力問題，不然就是心態問題。

好比今天要規劃半天旅行，某個人說「相信你的安排」，你認真規劃並給他安排了其中一個小任務，結果他就是沒辦好。兩次、三次之後，你大概能明白，他要的可能只是當個無腦的參與者。

當無腦參與者，那是個人自由，無可厚非。

但工作中，挑客戶、合作夥伴或老闆，和無腦參與者在一起，你得到的不是真正的信任，而是一個喜好推託責任的「旁觀者」。

但無論是什麼問題，更大的事情估計很難要他跟你一起合理分工，並且往往事情越大，你要扛的越多，而對方能做到的就是那麼一點點。

這些人或許能交個朋友，但不適合一起工作。

◎結語

他們不是壞人，但他們會壞事。

我們結交好人，可是當我們今天要幹實事，把太多個人情感放進去，影響我們的判斷，用了錯誤的人，選了錯誤的合作對象，最後並不能真正達成我們的目的。

並且往往因為事情辦壞了，我們跟原本結交的人之間，感情也會因此受到影響，進而崩了、分了。

沒有什麼關係是萬能的，就像父母或伴侶愛我們，但他們是好的工作夥伴嗎？

有些商業帝國的毀滅，就是無腦的把生意交給不適任的子嗣手上。

相反地，如果你自己就是個意見多，沒主見；或是拿自己廉價的信任，掩蓋工作無能或偷懶的人。

不要盲目加入競爭很強、挑戰很大和風險很高的工作團隊，無論可能帶來的未來利益有多大，在你見到太陽之前，黎明前的黑暗可能就讓你損失了無數朋友、他人的信任，以及對自己的自信。

工作就是工作，讓事情簡單點，你自己的麻煩往往也會少一點。