台灣經濟的發展，政府施政有一定的貢獻，然而主要還是來自于勞資雙方的努力。早期小規模的經濟，老闆手下少則兩三人，多則不到百人，勞資吃住一起的現象頗為普遍，日出而作，作完就休息，沒什麼加班費的問題，有的只是彼此的配合與信任。員工缺錢就借支，老闆賺錢就加菜、發獎金，依靠的不是繁複的考核制度，而是心靈的感受。

先父早年向親友借了20元開始做生意，家裡請了五個夥計（沒人稱勞工），母親負責準備三餐。先父規定，早餐必須有雞蛋，午餐必須有肉，晚餐必須有酒〔那個年代許多家庭最多也就初一十五拜拜有點肉吃，先父的作法算是灑下了“重本”〕，而且夥計吃完，我們這些孩子才能開始吃，時常是一整隻雞輪到我們吃時只剩下脖子、屁股還有雞頭、雞爪。初一十五必定準備魚，而且是每人一條讓他們帶回家；逢年過節不僅提早發放工資，也有象徵性的賞金，更是準備應景水果、肉品用布袋裝著讓他們能回家過節（母親也聰明，一斤豬肉頂多就三兩瘦肉，魚她就到魚市場等著收攤時候買，比較便宜；酒，當然就是紅標）。先父過世時，繳納了八位數的遺產稅（40%），留下大片田地、房產，當年的夥計帶著子孫來給父親上香、磕頭，紛紛落淚、不捨，他們從沒認為父親賺太多。

現在的企業主是不是還有這樣的情懷？筆者經歷過不少企業，也協助整改許多瀕臨倒閉的企業，發覺都有個共同點，那就是把員工當勞工，把勞資關係變成買賣關係，認為員工是他花錢聘雇，所以只有單方面的要求，而缺乏雙方面的溝通與付出！猶有甚者，看著台灣經濟不振，許多人失業，就趁火打劫，想用22K撿便宜！筆者僅舉出幾點來說明

1、                      將員工當成派遣工。其目的在規避勞健保以及退休金的提撥。有家知名上市櫃的錫膏廠，不斷在人力銀行徵才，給的只是一般的水平待遇，卻要求員工領取外幣，理由是他們不是由台灣公司聘雇，而是境外公司，當然也就沒有所謂勞健保以及退休金的問題。

2、                          把薪資拆分，剝奪員工權益。位於桃園一家老牌變壓器廠，給員工的薪資號稱高薪，但是除了法定基本工資外，全部是績效獎金，上至總經理下至一般基層，統統一樣，使得許多幹了幾十年的員工退休后也只能領取最低的退休給付！

3、                    否定員工的努力。一家東莞紡織廠，寧願送錢給中國勞動官員，也不願對表現不錯的大陸員工予以升遷，每次都是從台灣家族空降一些阿貓阿狗，就要大陸員工稱他們為經理（副理），也不管是否有能力！

4、                        只顧自己數鈔票，不管員工生活是否困苦。許多大老闆，在自己公司股票上市上櫃后，透過交易使自己成為億萬富翁，就開始住豪宅、開雙B，卻對薪資發放一直拖拖拉拉，對加班費想盡各種理由剋扣，如果員工離職，就把他本來該有的薪資弄些奇怪名目刪刪減減，許多離職員工也只能敢怒不敢言，只求不要被扣的太多（最常用的名目就是績效不彰或者是，不足自然月，補助就沒有等等）。東莞一家知名的玩具大廠發生大罷工，工作十多年的員工堅持依據大陸勞動法要資方給錢，即使老闆娘淚流得求他們留下，這些人依然離去！如果不是忍無可忍，又怎麼如此行為？

當然，不僅只這些，實在是寫不下去！筆者當年也嘗試自己創業，秉持先父的教誨，雖然沒有做到如先父的模樣，但是吃在一起，筆者吃什麽，員工也是一樣，不僅菜色相同，還不限分量！每次看到財務要對一些失職的員工予以扣款時，筆者就會用其他名目補回（例如特別獎金之類）。筆者認為有付出就該有所得，做錯了難免，只要不是太過，又何必太較真？扣錢只會製造矛盾，不如讓他覺得有歸屬感，才會與自己有同理心。筆者就用10000美金，在大陸建立多個行銷據點，最高的時候締造出單月1000萬人民幣的業績。

筆者員工都是大陸的，在那個年代讓許多主要幹部月薪領到1萬人民幣（當時匯率是1:4）！筆者一個資深業務，所有價格都需要經過她的審核，她為我工作了五年，很難想像她只有初中畢業，離開的時候剛滿20歲（當時不知道她年紀那麼小就錄用他），從不懂電腦慢慢教起，到最後變成可以獨當一面！如果以台灣的標準，她可能連22K都拿不到，但是筆者給她的薪資是8000人民幣（現在她在一家連鎖門市任職，月薪加獎金是12000）！類似這類例子，相信許多台商都有。奇怪的就是大家都知道一句俗話“重賞之下必有勇夫”，想要馬兒肥又要馬兒不吃草“？這不是很奇怪嗎！當年台灣科技業快速成長，難道22K能夠延攬不錯的科技人才嗎？一家知名的科技大廠副總提出一個公告：超過12點，不能打加班卡（跨日人事不好統計），成為業界的笑話！在貼出公告的同時，那位副總添購了20張行軍床，因為研發人員的思緒是無法跟著上下班而產生的！這也就是該公司成為業界龍頭的主因之一！每到年終發放股票與年終時，多少科技新貴就此產生！

那個年代大家那麼拼，筆者下班後還找廠商、客戶泡吧、喝茶、喝酒甚至打麻將，理由只有一個：公司（老闆）不會虧待我！現在卻是反其道而行，用績效考核躲避加班費與勞基法，讓員工不敢下班，用疲憊的心面對工作，不過勞才怪！真心付出也要有真心的回饋，太多的算計，太多的計較只會削弱戰鬥力與彼此的互信。許多企業要建立所謂的企業文化，卻不知道自己就少了文化素養，濃濃的銅臭味，何來文化的建立！