2013年 零售百貨公司網購將超越電子商城營收

量販店、百貨公司電子商務進入決戰

從美國亞馬遜電子零售商城與國內上櫃的電子商城營運財報來看，亞馬遜年淨利約在 3.3 ± 0.5%，國內的電子商城年淨利還在 1.0 ± 0.5%上下。雖然各種電子商城不斷增加，但畢竟能獲利的公司不多，能繼續存活的也只有幾家知名電子商城。

雖然電子商城的營收每年不斷再成長，但是實體零售商也開始提供網購服務，大型百貨公司的資本額都比電子商城的營業額還大，所以就不用比了。單純網購部份來分析。

雖然有報導   B2C電子商務 年成長22％ 工商時報 2009-12-23 【何英煒／台北報導】 ，資策會表示，今年度台灣實體零售通路是呈現負成長（-0.28％），但電子商務成長率近22％（21.9％），根據資策會統計，2009年B2C市場規模超過2,076億元，預計2013年時可以突破3,000億元。 

    　不過，台灣電子商務及網路開店雖然蓬勃發展，但已經獲利的網路商店不到3成（27.4％），獲利與損益兩平的比例約5成。

看法分析：實體通路負成長，可能因金融海嘯影響因素，電子商務成長 22%，可能是實體商家越來越懂得上網行銷所致。先前強調國外企業預定透過電子商務銷售業務達到實體的10%，這已經算非常驚人的金額。在 為何逾半網路店賠錢 中指出如以 去年沃爾瑪總營收4,050億美元，亞馬遜191億美元相較而言，沃爾瑪的 10% 就就亞馬遜網路零售的兩倍，雖然沃爾瑪目前只有17億美元，0.42% 未到百分之一，但一等到 Ready 後，成長速度非常快，這可能是虛擬電子商店所未預料得到的威脅。

從獲利與損益兩平來看，說法不清不處，有一點故意含糊的意味。從開始投資算還是以今年度業績計算，「差很大」。想知道可以看 如何編列電子商務的預算？  及 電子商務532法則 瞭解什麼是「 總投資回收」及「 總投資回收年」。

真的要賣產品賺錢？還是當做廣告來行銷？要經營電子商務的老闆最好想清楚。

下列一家早期經營電子商城的上櫃公司，看看財務報表就很清楚，即使經營二手商店也是蠻辛苦的。營業額似乎很高，進貨成本也高約 85%，為了衝營收，加上網購價格廝殺，毛利非常低，這也是網購的最大致命商。做網購毛利沒有三至四成以上，很難獲利，這也為什麼實體商家的優勢，成功的實體商家都保有此種經營模式。像現在的中型連鎖賣場，至少以大量進貨取得低價。虛擬電子商家，本身缺乏如此的條件，經營難獲利的主因。

傳統企業的電子商務業務銷售額目標是總營收 10% ，最好即早準備佔有這塊市場，多少對營收不無小補。雖然已經有中小企業製造業老闆腦筋動得快，也學習鴻海供應鏈的行銷業務，不過想透過網路推廣，還是需要一段歷練。從專業到整合需要高度的智慧與毅力，不小心變成四不像的業務處境，尤其是夥伴們的默契最重要。

國內電子商城經營狀況
單位：(千元)	94年度	95年度	96年度	97年度
營業收入(千元)	4,576,541	6,113,998	6,699,178	7,438,291
營業成本	3,917,762	5,383,851	5,918,925	6,437,616
營業毛利(毛損)	658,779	730,147	780,253	1,000,675
營業費用	614,706	868,921	844,022	956,312
營業利益(損失)	43,341	-138,145	-63,666	44,363
營業外收入及利益	20,911	23,652	47,671	129,458
營業外費用及損失	694	41,761	121,991	67,725
繼續營業單位稅前純益(純損)	63,558	-156,254	-137,986	106,096
所得稅費用(利益)	24,618	44,342	0	-265
繼續營業單位稅後純益(純損)	38,940	-200,596	-137,986	106,361
停業單位損益	0	0	0	0
非常損益	0	0	0	0
會計原則變動之累積影響數	0	0	0	0
本期淨利	38,940	-200,596	-137,986	106,361
調整項目	-732	629	103	0
	0.85%	-3.28%	-2.06%	1.43%
(資料來源「公開資訊觀測站」)