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2009/11/29 14:01:52瀏覽896|回應0|推薦4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
微軟主推 Win7 又要死掉一堆專業技術人員及 IT公司 Windows XP 從 2001年至今已超過八年,Windows XP小筆電 最慢賣到明年第一季,從微軟更換版本的經驗來看,每當新版本發行時,IT公司及IT技術人員,無法因應過度期的工作繁重,而退出技術領域。原本技術支援業務好不容易才穩定下來,卻又要面對未知無限期產品的發行。 微軟新產品都會在出版前免費給相關技術人員來試用,從最早NT版本過程,差不多要三年才能正式銷售,IT 公司養了一堆技術人員,學習技術。微軟不宣佈正式銷售,系統或軟體公司也無法從企業收到服務費用包括產品。但開始銷售新版本時,IT公司開始徵求新產品的技術人員,結果原來IT公司辛辛苦苦的期盼新版本的業務時,員工卻被高薪挖角,跳槽去了。 微軟產品越來越多,包括 Server、SQL資料庫、‧Net 工具...,老實說沒有一位技術人員能精通所有微軟產品技術,程式人員可能要會 SQL與,‧Net 工具,Server 對不起請找別組專家。中小型IT公司可能無法同時養一堆人,轉向專案開發,完成前跑掉一位工程師,可能前功盡棄,有可能被企業要求賠償風險。要不然就得多養幾位技術人員當備用,無形中也增加不少成本。這也是 IT 公司技術人員會抱怨薪酬不高原因之一,明明5個人就可以完成,偏偏公司需要多一、兩位備胎人員稀釋了獲利。 Windows Vista 發佈日期 RTM: 大量授權版本: Windows 7 發佈日期 RTM:
IT公司與技術人員都面對風險 當新產品新技術出現後,IT公司與技術人員都面對是否還要繼續投資研發技術,這也是 Java 越來越普遍的主因,乾脆改用一勞永逸的工具,雖然比較困難些,但總比年年換撰寫工具還來的好。 微軟主推 Win7 又要死掉一堆技術人員 技術人員又要面對 Windows 7新產品,Vista 花了幾年雖然沒有白費,但已心灰意冷,只好走向自己創業的路程。沒錢買微軟一大堆產品來測試,最後選擇 Linux一途,一勞永逸,解決重複學習的困境,無需要在工具上一二再地浪費時間與工夫。 微軟的產品總是吸引年輕新鮮人,當IT公司放棄 Windows 主軸後,新的公司又出現,微軟不怕沒有人來參與 Windows 系列產品。如果你去找尋微軟第一屆的經銷商,大概已經差不多絕跡了,即使可以找得到,也不在賣微軟產品。自 1992年開始,關閉了多少微軟主力經銷商。有如曾經是日本排行第一名的大榮量販店,在達到第一名時,已經因為大榮的殺價策略,倒閉了上萬家的供應商,才成就了大榮公司,可惜於2000年後卻成了「殭屍公司」,大榮的債務大到日本政府不敢一下子讓它倒閉,牽涉到上千家中小企業及金融機構的存活,很像美國不得不拿幾千億美元給那些肥貓金錢一樣。 「一將成名萬骨沽」 微軟的經營模式可謂「一將成名萬骨沽」 ,與大榮公司不同的是,對象轉為微軟服務經銷商(服務供應商),從早期 Windows 3.0 免費使用到新產品提前免費試用,每家經銷商投入多少人力,一而再,再而三的重複投資,對企業的解決方案還是不變。企業不會因 IT 工具改變,立即重新撰寫自己的管理系統。所以即使 IT公司的微軟技術是最前端,對 IT公司實在幫助不大,自爽的成份大,增加業務營收少。 能長期養得起技術人員的IT公司,都以大型專案為主,但是專案型公司不見得能每年獲利成長,能撐多久算多久了。如不下定決心分散風險,研發「產品類」的商品,永遠沒有前景,過一年算一年。雖然大型專案獲利高可以養活許多工程師,每年也可以收取維護費用,但是幾年後,技術更新,IT公司為了收維護費用,還得養一些會舊技術人員,幾年後精算一下,舊技術人員薪資可能大於維護費用,才發覺是南柯一夢,富貴一場春夢。 做為一位微軟產品系列工程師,是永無休止的挑戰?還是浪費時間?可能要自我省思一下。 |
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( 知識學習|商業管理 ) |