好為人師，是人之本性。不知道這樣的個性是優點還是缺點。記得台積電董事長張忠謀曾經倡議除了終身學習，到了一定的年紀，要知道如何傳承知識與經驗，也就是要教導年輕一代。也記得在博士論文口試完成時，指導教授的講話裡也期許，新的博士要肩負起知識的傳承重任。

現在年過耳順，沒有機會指導任何一位新博士，雖然曾經擔任客座教授，總是沒有機會參與博士論文指導。但是幾十年來，在工作中，一直扮演著老闆和老師的身份。尤其是，大部分的同事，都是兒子的年紀。有時還加演長輩的角色。也大大滿足了好為人師的個性。

已經到了要走下台面的時候了。希望這三十年的工作心得能夠啟發一些年輕人。尤其是以一個外國留學生，來到美國求學，然後創業，沒有賺到錢，卻賺到了許多經驗。一路走來，坎坷顛沛，如人飲水，冷暖自知。雖然兒子不願繼承衣砵，但是老天總是在關上門時，會幫助你開一扇窗戶。安排一位傑出的年輕人，和我一起奮鬥十幾年了，一起成長，也願意接下我的責任。

公司這兩年來的轉型努力，已經看到了一些成果。相信最壞時刻已經過去了。欣慰努力有好的成果，而且牽引出更多的機會。印証了這種以台灣為研發基地，以美國為市場的模式是正確的。台灣有最優秀的軟體人才，但是台灣的市場太小，要充分發揮人才的價值，需要更大的市場，中國當然是一個可能的選項，但是美國才是真正逐鹿天下的主戰場。

台灣研發，美國銷售的好處有許多，從公司的觀點，台灣的軟體工程人員既優秀又努力，溝通協調能力和意願都很強。連和美國的同事溝通也很願意接受英語的挑戰。我們幾位年輕的同事，剛剛開始，不要說講不出來，連聽英語都沒有辦法。但是每一位都願意多和美國的同事討論問題。當成學習的一部份。幾年下來，英語琅琅上口，說寫俱佳。雖然有時差的問題，但是工作的熱枕，一下子就克服了。要在美國找到這些優秀的軟體工程師們還不簡單。對公司而言，當然是大利多。從員工觀點而言，可以學得流利的英語，可以用世界級的要求來開發產品，當然也是十分值得。

當然這種模式的挑戰也有許多。文化語言的不同，在開發的過程需要更多的溝通，講解。在美國一定要有一位不怕麻煩的專案經理。能夠不願其煩的解釋給台灣的同事聽。這位專案經理其實才是這個模式的靈魂人物。因為兩地分隔著太平洋，有時差，文化，語言甚至成果期待不同，需要一次又一次的溝通。

我為了和台北的同事溝通，每天晚上晚餐後，就開始第二輪的工作。(第一輪從早上七點半到晚上七點）。已經這樣子工作了八年了。台北的總經理常笑說，他一星期和我說的話，比他一年和他爸爸說的還多。

希望傳承自己在這方面的經驗，也鼓勵台灣的軟體公司，勇敢的走出來，世界十分的遼闊，尤其是美國，機會到處都是。只要你努力，就有成功的一天。

若你是軟體工程師，有興趣加入我們的行列，請洽

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