年終歲末，檢視過去的一年，展望新的一年，每個人莫不期待新的一年公司營運順利，能夠給每個員工加薪，而且愈多愈好，從一個小科技公司的負責人的觀點，我希望自已公司的員工薪資可以高於其他公司大約二到三成，尤其看到公司的年青同事努力工作，常常自已有沉重的壓力，既然年青同事如此努力，我又如何回饋同事更高的薪資。

一般常見的論調，公司賺了錢，都是老闆據為已有，真實的情況是，我身邊有許多好友也是公司老闆，絶大部份都戰戰兢兢的努力工作，儘可能的給員工加薪，但是為何常見的看法落差如此大，公司的營收，除了薪資外，還有千百項發費，或許從一位工程師觀點,認為自已的研發工作幫公司賣了二百萬的案子，自已一年才拿了六十萬，被老闆披削了，同一個案子的業務，也自認幫公司找到客户，賣了二百萬，自已才拿六十萬，也被老闆披削了，連客服人員也認為自已服務客户認真，公司從這個客户賺了二百萬，為何自已薪資那麽低，但是要收進這二百萬，必須有工程師加上業務，外加公司的後勤支援，客服，文書，法務才能完成。大家都只算自已的薪资和總收入來對比是不公平，也不客觀的。我自已當老闆二十年，碰到這樣的員工是很平常的，只能好好溝通，但是完全無法溝通的員工，大有人在，總是覺得别人薪資太高，自已的太低。

從商業行為來看，某一項產品賺錢，往往已經走過一段前置作業，從發想，市場研究和分析，投資開發，找試用客户才能正式上市開賣，開賣後又有行销，客服，產品經理(須要研究下一回的改進)，在在都須要人力和金錢投資，只從當年 工程師或銷售人員的角度來分析自已對公司的貢獻，有偏跛的嫌疑，但這樣的看法卻很平常。在我的公司裡也屢見不鮮。

我想每一個公司老闆都想留住好的員工，尤其是科技公司，因為員工才是公司最大的資產，往往要遞補一位離職的工程師，從找人到訓練熟悉工作環境起碼須要半年以上，遞補一位銷售人員，再重新把人脈建立起來須要更長的時間，只有笨蛋老闆才不重視員工，這樣的公司根本也不可能成功。但是在認知上，是須要溝通的，若能夠更開誠佈公的公開營運資訊，我想溝通上會更加容易。但是這其實也有困難之處。當公司營運不佳時，老闆總是不願讓員工擔心，甚至準備跳糟，而喪失士氣，選擇隱瞞，其實老闆須要獨自承擔全部的壓力，十分辛苦，只是不足為外人道而已。

我常鼓勵年青人自已出來創業，但是在創業前若不能對公司財務有健康合理的看法，創業成功的機會是很低的。假如認為所有的投資就是只有產品開發，當產品完成開發就收入滾滾而入，那是作夢，不會是真實的。往往後面的行銷，客服要發更多的錢，在美國每十家科技新創公司，能熬過三年的，只有存活了一家，其他九家失敗關門，而失敗關門的公司，絶大部份不是没有把產品開發出來，而是已經開發出產品，只是賣不出去而關門。其中大部份就是開銷超過原來的預期，氣不夠長而失敗。

我認為絶大部份的員工都是努力的，不為公司，也為自已，但是如何看待自已的薪資是否合理，應該公平評估自已的產值和日前公司的營運狀况，就像前面所說的，千萬不要偏跛高估自已的產值，大部份的人都是如此，若能找個信得過的前輩幫你評估更好，也要考慮公司營運狀況，當公司處於低潮期，能夠共體時艱，營運順利後自然會調整回來，當然若是公司，一向堅吝不拔，不能和員工一起同享獲利，只一昧要求，共體時艱，只好早早求去，只要努力工作，這裡不留人，自有留爺處。