創新與創意二者意涵及價值差別千萬里，
創意人人可以憑空想像及發表，有無實際價值或價值多寡，只能靠天給機會；
創新則必須具備戰鬥力、市場力、顧客力、續航力（永續經營）及價值創造力。

台灣自以為傲的電子高科產業，認真看待，90%以上全是代工組裝，果真具有創新價值的新技研發，最終結局多數也僅能提供或配合下游大廠系統更改使用，少有自主、掌控能耐，定價權、市場行銷那更別談。

工研院經常對外公開發表新技研發成果，但是具有戰鬥力、市場力、顧客力、續航力、價值創造力的又有多少？感覺起來好像在搞公關宣導居多，藉以向外交待政府公款預算沒有白花？以薄如紙的顯示屏為例，工研院公開發表多年，且號稱取得多國世界專利，然而經過N年至今，成功商品化的產品仍未問世，然而日本Sony大廠，薄如紙張、可以彎曲折繞的精緻彩色顯示屏，已經在各大電子展場公開展示。如果工研院的研發成果號稱世界專利，那麼Sony的產品豈非已經踩到工研院的專利地雷？Sony的商品化產品又怎有機會領先問世？

韓國、日本、美、歐等國高科大廠，對於新技研發多在抬面下努力，直到確定可以商品化、量產上市時後才會開始公開行銷，如同Apple產品工開上市行銷一般。鮮少像工科院那樣「有形、無影」就先大聲對外喧揚，後果是，吸引世界大廠注意並挾其雄厚財力、研發人才及真實的市場心得，針對工研院的「雛樣成果」進行更深入之分析及創研，並進行缺失改良或加強創新，進而取得更先進的創新專利，工研院的辛苦結晶如同為人作嫁，甚且沒有創造價值收益。

台灣的代工組裝能耐世界一流，其中代表著台商在材物料應用開發及資源整合更是一流，就此，台商企業的經營方向、方針不應停留在擴增代工生產線、低價搶單的不入流策略，而是應該朝向資源整合、共同合作藉以開發創造更高產值、價值及掌盤、造福世界市場的偉大方向而努力。

昔日鴻海不斷擴增產線、低價搶單，如今悲慘後果已經巧然成形，只要市場稍一鈍化，大廠一抽單或減單，鴻海產線空置、閒置現象立即出現，百萬工兵的吃、住、薪水、福利等等頓成鴻海經營壓力。這種短、淺、窄、隘的經營思維，不是只有鴻海一家，99%以上的當今高科台商都是如此。

長期為人作嫁，外商吃大肉，台商卻仍在為保3%、4%的微薄毛利而內鬥撕殺，看在外商眼裡，真想不透，有那麼偉大的產業根基，眼光、策略思維腦袋怎是如此般窄小？！

台商的經營眼界、方向、方針再不改善，短期間內，經營及競爭壓力會更大，因為，具備人口數量眾多的未開發國家，個個都是具備龐大低廉勞動力、有極大經濟發展潛力的「金磚」國家。企業主的眼光欠缺遠視，人才濟濟的工研院，眼光及思維自不能一樣短淺無謀，請切記，拉升營收獲利曲線的唯二要素是：創新及差異化。而企業經營的最佳策略唯有：攻擊(即擴增營收及獲利)，節流會有極限(即節流陷阱，即費用節省最終會遇瓶頸-走入平行線，即基本開銷無法再精省、壓低)