經營實戰論談

細心品讀  陳文茜　的公開信後，個人結論是：

1.     內容 簡單，卻是  感性十足。

2.     過程 只聽 她 單方面在講，有無避重就輕，沒人知曉。

3.     但是，說白了，她  就是要「逃避」、及 避免可能被「究責及追責」。

分析理由如下：

1.     陳文茜 她 當了那麼多年的  獨立董事，難道 只是+只知 年年 拿錢(高酬勞)  蓋  橡皮圖章？  當任時應該盡的 獨董職責 有無認真在做？  在發生弊案時就辭任，爾後再為  金龍  發抱屈文？

2.     台灣 企業 喜好+習慣  "招攬"  名人、名嘴、學者、卸任高官、政治人物  當獨立董事，說白了，其實就是  花錢請他門  當  門神，意圖及目的：有事時 可以藉  他們  "角色人脈"  發聲、說情、擺事。   陳文茜  難道不知、不懂？  當中有多少  門神  懂得  經營？  懂得  該產業之專業知識、特性及競爭同業及狀況？

3.     有許多   門神  "明知"  自己  非經營之料，且或不懂該產業專業知識及特性，卻敢於 + 樂於  接受  獨董  職務，說穿了，就是  除了幾乎 "無事" 卻可以  獲取  巨額報酬 + 內線第一訊息可以先上車、下車 大賺炒股價差之外，"名片"  上  還可以 再  多添加一道  ００公司獨立董事  的偉大頭銜及資歷。

4.     陳文茜  在公開信內容中，所言「...由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司，使董監事持股比例過低....易遭秃鷹攻擊...」，更是外行 + 笑死人，明顯想為  金龍 抱屈脫責：

(1)       不斷併購，與  使董監事持股降低  有何干係？ 又怎會  使董監事持股降低？  如果真會影響及降低， 金龍   經營樂牲企業14年，豈會如此茫然無知？ 如果金龍  並非無知，那  金龍  就不會+不可能 不斷併購。

(2)       金龍  如果 "錢"力不夠，那有能耐不斷併購？  如果陳文茜知道  金龍   "錢"力不夠卻又不斷併購，為何沒有適時  發揮 獨董 角色及職責，及時阻止？

(3)       說白了，就是  外行  掛名  拿錢  當 門神，不然又該如何解釋。