據今日媒體報導，鴻海2010年8月營收破2千億新高，這樣的經營數據，究是可喜？抑或悲哀？可從以下構題進行分析：

1.     營業毛利：是增？或減？如果毛利不增反降，代表營業成本上漲，營收增加反而不利企業資金調度及營運管理。

2.     稅前淨利：是增？或減？如果稅前淨利不增反降，代表營業費用增加，營收雖創新高，但是那是花費更多費用所換得，對企業沒有益處反而有害。

3.     員工平均每人營收貢獻金額（營收／員工數量）、及獲利貢獻金額（營業利益／員工數量）：是增？或減？　　如果人均貢獻金額下滑，代表營收創新高只是「虛有其表、矇騙投資大眾」的虛偽假象，要正視的是企業員工人數暴肥現象，因為這將是墊高經營管理費用、侵蝕企業獲利、製造更多人事及運管問題的開始。

鴻海經常對外誇稱員工人數高達80餘萬人，未來幾年之內且將暴增至100餘萬人，運用龐大人海戰術創造高營收的結果，就經營效益及管理角度而言，一點都不值得鼓勵，反而令人擔憂。

單就員工人數暴肥現象，為安輔員工焦慮不安情緒、撫平中國政府及其社會大眾對鴻海日益高漲的不滿情緒、改善及洗刷血汗工廠的污名，鴻海且又主動宣佈將員工基礎月工薪從900餘元人民幣，分階段調升至1200元及2000元，人均月薪約上漲300~1100元，中國內地政府又是年年調漲基本工薪，平均每年達約13%等，估算鴻海每年必須增加的人事費用支出可能高達235億~860億元新台幣，營收創新高的背後悲哀，何喜可賀？反而令人感嘆。每日太陽一升起，「百萬工兵」的吃住都要張羅，也難怪鴻海被逼得不得不低價搶單，因為沒單可做仍得供應員工吃住。　而「低價搶單」近乎已成為鴻海的慣性政策、模式或技倆，受傷害的不僅是鴻海，與其相關的產業鏈及競爭同業全部受到傷害。鴻海人事費用暴增估算公式詳列如下：

調漲前月工資	調漲後月工資	調漲金額	年薪月數	員工人數	五金社會保險費率	增加之費用/年/人民幣	人幣兌台幣匯率	增加之費用/年/新台幣
A	B	C=B-A	D	E	F	G=(C*D*E)*(1+F)	H	I=G*H
900	1,200	300	14	800,000	40%	4,704,000,000	5	23,520,000,000
900	2,000	1,100	14	800,000	40%	17,248,000,000	5	86,240,000,000

就今年起鴻海員工連續跳樓事件、宣佈大規模及大幅調漲員工薪資等議題來看，鴻海營收創新高的背後其實潛藏著許多令人擔優而且不易解決的經營問題，持續下去，鴻海的未來絕對不是福，而是悲哀、痛苦及傷害，只要市場稍微不景氣、或大廠一抽單，生產線立刻空置「無單可做」，鴻海肯定天天「剉滴憚」。　鴻海決策高層犯了大頭病猶不覺，卻仍沾沾自喜為中國創造百萬就業機會、為中國解決百萬失業及其衍生的社會問題。

就經營管理而言，哀莫大於不知問題在那裡？　問題不知、未解，再偉大的策略也沒屁用