鴻海在中國的富士康公司員工連十跳事件，逐漸浮顯鴻海集團多年來的經營發展策略顯然已遇瓶頸，在成本透明、原物料及工資不斷上漲，但是產品終端售價不漲反跌的情況下，鴻海為了搶單、維持研發能量、及維持微薄的保３％、保４％的獲利，除了嚴控工資費用及壓低上游供應商價格外(大部份為台商，再讓台商往上自相砍價)，鴻海可能已經沒有其它良法提升獲利水平。從鴻海陸續將工廠從沿海遷移至更深、更偏遠內陸地區之作法得以推知，除了追逐更為低廉的作業工資外，幾無它策。

然而，大陸各省幹部心中所思所圖也非省油之燈，彼等招攬鴻海至偏遠內地省份設廠，主要目的在於創造Local當地就業機會、增進稅收及促進工商繁榮，鴻海應該知道交通成本鐵定升高，卻仍有興趣及意願配合至偏遠內地省份設廠，圖的是該省幹部同意配合壓低基本工薪，「血汗工廠」的惡名，雖非鴻海故意，卻是貪圖低廉工資的衍生物。

鴻海規模確實夠大，設廠同時必須結合及帶動週邊產業鏈及供應鏈齊往，以設廠必須投入眾多資源作喻分析：

1.地方政府投入編地、修路、基礎設施之資源約佔１／４；

2.鴻海投入整地、廠房興建、設備購置、原料購買等資源約佔２／４；

3.作為鴻海上游供應鏈的台商企業前往投入，佔約１／４。

就前述情景分析，地方政府投入僅約１／４資源，卻可帶來眾多就業機會、稅收及促進工商建設及繁榮，最終更獲得４／４以上的甜蜜成果，最大獲益者不是鴻海，而是地方政府。

可笑的是（也是事實），地方政府原本同意及配合壓低基本工薪之措施，通常僅是口頭承諾，過不了２～３年，原本低廉的基本工資也會開始飛躍上漲，回應的理由不外乎「中央規定，已經無法繼續抗衡或配合」。鴻海享受到的低廉工資蜜月期僅不過短短２～３年，最後惟有繼續另覓它地搬遷，鴻海的經營思維及發展策略不改，「受騙或受誘惑」四處搬遷之宿命無解。

鴻海郭董口稱大陸工人數量高８０餘萬人，單在深圳龍華廠區之員工即高達４０萬人，人數規模不亞於台灣的縣市人口數，管理怎會簡單？話說回來，鴻海又為何要作到員工人數龐大到嚇人、幾乎難以管理的規模？放眼全世界也是幾乎沒有前例。過去，鴻海郭董的雄心霸業，人人稱啥，如今，在知識、管理、經營人士眼中，郭董的想法肯定沒有人會認同與肯定，甚且會嗤之以鼻「大何用圖？」。

鴻海工人數量龐大，組織橫向暴肥，管理愈來愈艱困，開門就要養活８０餘萬工人的壓力，逼得鴻海不得不壓價搶單，戴爾、惠普、蘋果、等任何只要名列世界５００大３C採購商的外商，無人不知鴻海的七寸咽喉及痛處，下訂單之前都會先放出風聲，讓台商先自行砍殺一陣(外商不必動手只要坐著就可看到台商自己相互砍價)，進而在彼此不知價的情況下以ON-LINE「投標報價」方式，讓台商在「必須養家糊口、又怕沒有接到訂單」的多重壓力下，只得咬牙和血吞、自裁式地低價搶單。台商吃的只是「剝削血汗、代工組裝」的保３%、保４$的微薄毛利，外商獲利卻是大口吃肉、吃香喝辣。看鴻海工員連十跳，但是吃盡鴻海的外商又有誰出面替鴻海叫屈？

台商只為搶接生意、卻沒有遠視策略的大頭作法，絕非鴻海一家而已，叫得出口的知名台商如光寶、華碩、宏碁、．．．等，情況、作法與鴻海一樣悲慘。台商為何甘願微利低價搶單？甘願被外商剝削後再回頭壓榨上游？為何不一齊坐下來整合各方意見？這不是聯合訂價，而是共同分析彼此的強弱優劣？為何沒有人願意開第一槍「拒絕低價單」？寧可低價搶單後再回頭向上游供應商砍價。    國父孫中山先生說：中國人是一盤散沙，不是的，台灣人才是一盤散沙，大陸商企「拒絕接單」CASE多的是；台商喜好獨吃、不慣與人分享，陸商習慣合作將餅搞大，共同分享大餅，如溫州幫人士就有如此特質，或許這也正是台灣人的劣根宿命「人弱我不弱，人強我不強」，白話言之，＝欺弱怕強。

鴻海在大陸的最大競爭者是陸資企業比亞迪，或許有人會認為這是中共刻意突顯跳樓事件藉以打壓鴻海氣燄、間接壯大比亞迪，或因而突顯鴻海欺壓員工人權好讓外商轉單比亞迪或嘉惠其它陸企，各方解讀說法紛云，不過可以確定的是鴻海確實已受傷害。

時代會變，人會變老，人的觀念必須迎合時代改變，過去賴以成功的經營思維，今日不見得能夠持續應用，鴻海的未來命運取決於經營者的睿智思維，以鴻海２００９年現金股利１．２元、股票股利１．２元為例，股本逐年澎漲，印股票換鈔票的作風可能成為經營者脫困解套的終極策略，否則股本已達８７０億元規模，又何必連年分派股票股利、稀釋每股獲利？