Power Management Unit的發展利基

2007年全球IC產值為2,742億美元, YOY營收成長率+8%，其中類比IC產值為454.7億美元, YOY營收成長率+13.5%，佔整體IC產業約16.6%， 優於總體IC產值成長, PMU產值約為類比IC產值之9%，每年產值穩定以15%成長率提升中。篩選許多的應用特性, PMU應該是非常適合於設計服務業者發展的應用, 不僅僅是考慮它是市場成長穩定的核心型產品, 更因為PMU發展, 它對設計服務經營模式來說, 完全不會有提供ASSP Solution, 對Business 產生負面的衝擊效應, 因為它大部分是ASIC Business, 而且它通常是應用在主流Application市場, 對亟於找到一個長期可以發揮市場空間的設計服務業而言, 它是未來M型化趨勢發展的最佳避風港; 也許我們無法保證它百分之百的成功, 但設計服務業者擁有之利基而言, 可以是相對容易成功之因素, 這點相較於Power Design House的發展, 卻也不見得會比較弱勢, 這些理由如下:

1. 它需要多元的類比IP設計與整合能力, 許多設計服務業在這領域, 其實並不輸給Power Design House, 只是接下來是如何提升自己做Power IP之設計能力, 無論如何, 以現在產業發展之現況, 要找到適合的人力, 已經不是從前那樣困難。

2.  PMU的產品屬性同於SOC需要數位電路設計, 作為Power/Analog IP的整合與控制; 為達到系統最佳整合之效能考量, 未來之發展趨勢將整合HSIO IP, 所以製程上將不同於Power Design House熟悉之0.5/0.6um製程發展, 需改以0.35um或0.25um發展, 才能達到Performance的需求; 在這個全新Power製程的發展領域中, 設計服務業者有非常好的機會, 可以在此ASIC市場取得一席之地。

3. 許多的Power Design需要Driving特殊之參數調整, 相對於Power Design House, 設計服務業與晶圓代工廠之策略合作關係, 比較有機會達成這種客製化參數調整之需求, 而且晶圓代工Legacy Process產能有限時，設計服務業者也相對比較多機會擁有穩定晶圓來源。

4. 它不易定義標準規格, 它的規格完全需要由客戶的SOC設計去定義, 所以絕大多數的PMU是ASIC Business; 這種ASIC需獨賣客戶, 以Design House發展觀點而言, 通常容易發生Resource調整困難的問題, 除非是非常量大的客戶, 才有考量承接ASIC Business之機會; 令一方面. 客戶憂心規格被其他競爭者參考的問題, 設計服務業在這領域中, 可以佔到有利的位置。

5. 在高階製程的設計服務流程中, 設計服務業若能提供PMU規劃設計服務, 不僅可以增益客戶SOC之電源管理效能以及Cost-down利益, 也進而提升設計服務業者可以提供之價值, 同時可以Support Dual IO Device的好處, 解決了IO Device太大速度無法提升, 以及IO Device太小容易造成漏電和類比IP設計品質不佳的問題。

6. 相對於Power Design House, 設計服務業者擁有較專精的ASIC諮詢服務機制, 和較廣的SOC系統設計經驗, 而且PMU的設計平台, 也可以藉由各種現有Platform提供的軟硬設施充分驗證, 所以設計服務業可以提供更多元更完整之服務。

目前許多的Application都可以看到PMU的身影, 尤其是Portable Device, 主要的原因為PCB空間限制、Cost Down的利基、 以及電源管理效能之需求, 而得到更強而有力的發展動力; 相對比較其他Application來說, Portable Device電源功率較低, 應用的環境較為理想, 不像單顆的Power Chip可能被用到各類嚴苛環境之應用, 因而可靠性測試要求比其他產品容易, 所以說Portable Device可以是發展PMU之最佳的前哨戰, PMU將持續地擴大到各類的Application市場, 對設計服務業者發展而言, 是一個非常具有潛力的市場, 我相信隨著Power Integration 技術越來越成熟, PMU將蠶食更多的Discrete Power 市場, 這是必然的發展趨勢, 加上永無止境的差異化需求, 這是PMU長遠發展的關鍵因素。