話說，最近聯合晚報的一篇新聞講到全球第一大電腦品牌戴爾(Dell)電腦，外來將要轉型成服務導向，然而他們仍不會放棄硬體，因為硬體仍是IT業的基礎。

其實本人在之前的一篇文章就有寫到相同的觀點，那一篇文章是寫：「微軟想要和蘋果一樣做自己的硬體品牌」這篇文章裡面就有寫到硬體還是IT業獲得穩定利潤的主要來源。套行銷的專有名詞，硬體是IT業的「金牛事業」，而且有時後為了拓展新市場，還會變成「明星事業」或者「問題兒童」。

同樣的現象也可以套用到任天堂身上，當全世界主要或者傳統的遊戲公司，都因為APP遊戲軟體的市占率提高而導致獲利下降時，任天堂仍把力量放在單機遊戲以及新主機上面。因為任天堂在過去30-40年的經驗中，他們很清楚地知道APP遊戲的熱潮是短期的，如何在消費者心中建立長久的品牌以及信心，才是遊戲產業永遠的王道。

台灣有學者曾經研究日本以及美國遊戲業過去30-40年的發展，他發現遊戲產業過去曾經面臨2次銷售量下滑以及不佳的「崩盤」，原因在於遊戲產業因為競爭，大量推出類似的遊戲軟體、機器以及壓低價格，使得品質下降，消費者不親賴。這兩次崩盤分別發生在1980年代中期以及1990年代末期，兩次崩盤的原因如出一轍，原因不在於遊戲開發技術不好，而是類似或者相同性質的作品及機器太過氾濫。任天堂就是因為在兩波崩盤中存活以及學到教訓，所以才不斷地堅持「品質」。

目前APP相似遊戲的氾濫程度不下於當年，相同性質的遊戲太多，甚至只是把過去的遊戲拿來抄襲改良一番，再加上操作方式只是改成「觸控」。我相信APP遊戲市場，遲早也會崩盤。除非獨立的新興遊戲軟體開發商能夠像憤怒鳥的公司推出新點子的遊戲或者像任天堂、索尼、微軟等大公司一樣出硬體，否則廠商永遠都只能在APP遊戲的紅海中廝殺。