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2010/11/03 15:59:17瀏覽722|回應0|推薦5 | |
文/蔡秋榮
Tweet 我有個非常要好的朋友,每當跟我談起他的工作時,總是帶著神氣的表情:「我的工作,全公司只有我一個人能勝任,沒有人能夠替代,我實在太重要了!」 他是公司一個重要資訊系統的管理者,當初這個系統也是他參與設計的,所以他對這個系統瞭如指掌,只要公司繼續使用這個系統,他就是當然的管理人,他為此感到非常自豪,也很喜歡這個工作。 難以取代的員工 也難逃裁員威脅 前一陣子,朋友跟我談起他的工作,一反常態的問我:「你們公司有沒有好職缺?」 我說:「怎麼回事?你本來的工作不是做得好好的嗎?」 「是不錯,但我們公司最近在進行組織整併,而我管理的系統即將被淘汰,納入其他的系統之中……」 「這會有什麼影響嗎?」 「你知道我的工作就是管理這個系統,一旦系統被淘汰了,我擔心公司會縮減人事,到時恐怕……」 他沒明講,但我知道他要說的是所有上班族最害怕的事-裁員。 我可以感覺到他對於前景的擔憂,我想任何人碰到這種事難免會這樣,於是想到可以運用「習慣領域」的心念轉換方法幫助他。 習慣領域告訴我們:「所有事情的發生都有原因,其中一個主要原因,就是幫助我成長。」 找出危機正面意義 凸顯個人優勢 每個危機的發生,通常顯而易見的是其負面意義,但也一定有其正面的意義存在,取決在於你以什麼角度去解釋它。 於是我問他:「系統淘汰了,那麼原有的功用還有資料呢?」 「會併入其他類似的系統中。」 「你們公司有沒有人,比你更瞭解這個系統的功用及資料結構的?」 「當然沒有囉,全公司就只有我最瞭解了!」他的嘴角綻放出笑容。 「很好,你知道嗎,這很有可能是你的機會耶!」 他滿臉疑惑的問:「怎麼說?」 「你想想看,公司淘汰舊系統,追根究柢是為了節省成本,但不可能放棄現有運作良好的功用,更何況是寶貴的資料,是不是?」 「是這樣沒錯。」 「同樣的事是不是也會發生在其他的事業處裏?」 「是啊,這是整個公司的組織改變。」 「既然公司不可能放棄原有系統的功用還有資料,你又是最瞭解的人,而且接下來又會與其他事業處的同性質系統整併在一起,你何不藉此機會展現你的專業能力呢?」 我接著說:「組織整併後,勢必會需要人來管理原本分屬於不同事業處的功用及資料,屆時權責變大了,你的重要性不是也更大嗎?」 「可是其他事業處也有類似系統的管理者,雖然還是有些差別,但到時公司難免會有所取捨。」 「也許吧,但這些人也許也正在找下一份工作,而你看到了機會,我相信以你多年的能力,這個工作非你莫屬,此時不展現你的價值,更待何時呢?」 「是喔,我怎麼沒想到這點?」 「加油,以後權責變大了,搞不好你還會升官呢?」 「是的,我要把握這個機會,謝謝你!」 掌握逆境中的機會 塞翁失馬焉知非福 幾天後,我再次見到這位朋友,跟他聊起目前的工作,從他充滿幹勁的神情,我相信他一定會得到這個機會的。親愛的朋友,塞翁失馬,焉知非福!當你碰到不如意的事時,轉個念頭,也許危機就是轉機喔! |
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