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| 2010/11/03 15:59:17瀏覽717｜回應0｜推薦5 | |
| 文／蔡秋榮
Tweet 我有個非常要好的朋友，每當跟我談起他的工作時，總是帶著神氣的表情：「我的工作，全公司只有我一個人能勝任，沒有人能夠替代，我實在太重要了！」 他是公司一個重要資訊系統的管理者，當初這個系統也是他參與設計的，所以他對這個系統瞭如指掌，只要公司繼續使用這個系統，他就是當然的管理人，他為此感到非常自豪，也很喜歡這個工作。 難以取代的員工 也難逃裁員威脅 前一陣子，朋友跟我談起他的工作，一反常態的問我：「你們公司有沒有好職缺？」 我說：「怎麼回事？你本來的工作不是做得好好的嗎？」 「是不錯，但我們公司最近在進行組織整併，而我管理的系統即將被淘汰，納入其他的系統之中……」 「這會有什麼影響嗎？」 「你知道我的工作就是管理這個系統，一旦系統被淘汰了，我擔心公司會縮減人事，到時恐怕……」 他沒明講，但我知道他要說的是所有上班族最害怕的事－裁員。 我可以感覺到他對於前景的擔憂，我想任何人碰到這種事難免會這樣，於是想到可以運用「習慣領域」的心念轉換方法幫助他。 習慣領域告訴我們：「所有事情的發生都有原因，其中一個主要原因，就是幫助我成長。」 找出危機正面意義 凸顯個人優勢 每個危機的發生，通常顯而易見的是其負面意義，但也一定有其正面的意義存在，取決在於你以什麼角度去解釋它。 於是我問他：「系統淘汰了，那麼原有的功用還有資料呢？」 「會併入其他類似的系統中。」 「你們公司有沒有人，比你更瞭解這個系統的功用及資料結構的？」 「當然沒有囉，全公司就只有我最瞭解了！」他的嘴角綻放出笑容。 「很好，你知道嗎，這很有可能是你的機會耶！」 他滿臉疑惑的問：「怎麼說？」 「你想想看，公司淘汰舊系統，追根究柢是為了節省成本，但不可能放棄現有運作良好的功用，更何況是寶貴的資料，是不是？」 「是這樣沒錯。」 「同樣的事是不是也會發生在其他的事業處裏？」 「是啊，這是整個公司的組織改變。」 「既然公司不可能放棄原有系統的功用還有資料，你又是最瞭解的人，而且接下來又會與其他事業處的同性質系統整併在一起，你何不藉此機會展現你的專業能力呢？」 我接著說：「組織整併後，勢必會需要人來管理原本分屬於不同事業處的功用及資料，屆時權責變大了，你的重要性不是也更大嗎？」 「可是其他事業處也有類似系統的管理者，雖然還是有些差別，但到時公司難免會有所取捨。」 「也許吧，但這些人也許也正在找下一份工作，而你看到了機會，我相信以你多年的能力，這個工作非你莫屬，此時不展現你的價值，更待何時呢？」 「是喔，我怎麼沒想到這點？」 「加油，以後權責變大了，搞不好你還會升官呢？」 「是的，我要把握這個機會，謝謝你！」 掌握逆境中的機會 塞翁失馬焉知非福 幾天後，我再次見到這位朋友，跟他聊起目前的工作，從他充滿幹勁的神情，我相信他一定會得到這個機會的。親愛的朋友，塞翁失馬，焉知非福！當你碰到不如意的事時，轉個念頭，也許危機就是轉機喔！ 
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
