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| 2009/08/27 04:38:18瀏覽1194｜回應0｜推薦0 | |
觀點：對於做現場管理的人，可提供口號式的管理精神標語，強化概念的無形灌輸影響。『無不可改善事項，有成長進步空間。』、『人事物皆有定位，做管理就有滋味。』、『生產計劃有安排，凡事配合循序來。』、『品管三不做得好，品質一定能確保。』、『我為人人多點心，人人為我真貼心。』、『品質說寫做合一，改善PDCA循環。』。 說明：現場工作第一線的實務作業，主管所面對的員工，一般是比較忙碌的一群人，有時在教育程度上也低些，要依正常教育訓練來吸收所有的灌輸概念，在時間上及安排上都有一定的難度，所以透過一些濃縮了的標語口號，將管理的精華告知員工，這在教育訓練員工上會起很大的作用。 對於這些口號標語，要藉由朝會的進行來強化員工記憶及解說，或舉辦競賽，或做案例說明。如果標語放著不管，長久下來能收到的功效就有限了。當然公司的管理作為，千萬不能違背所貼標語的精神，否則就明擺著告訴員工，說的是一套，做的又是另一套。 至於如何寫標語？那就看公司所要強調的是哪些，只要順口能表達清楚意涵就可以了。 George 2009/8/27 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
