觀點：如果無法完全以公司的立場來思考處理，有些事就不要強求。對於人員的獎懲、留才的安撫等，均可視狀況來處理就好，不必形成制度。【因為判斷的依據仍是老闆的立場，沒有人會去爭辯的。】

說明：中小企業的老闆既然無法與公司好好切割，無法讓員工感受到『無私』的立場，其實有些事，就不必要強求形成制度，避免自己被綁住，或因無法兌現而失信。

            老闆好不好？在對人員的論功行賞或過失懲罰的日常運作下，員工就會感受在心了。許多狀況發生，老闆都可隨狀況來處理，當然這需要考驗老闆是否夠精明？能夠掌握多少實際的狀況？沒有制度並不代表沒辦法管好公司。

            中小企業的制度常是為老闆而設，這是為了方便老闆的管理，有些地方可能不很合理，但除非老闆覺得不合理要改，否則不必強求要依管理的理論想法來改變，除非老闆決心要將公司與個人分割開來，否則最後一定是碰壁，白走一回。

George  2009/9/3