說明：一般企業組織常有的現象問題點：主管越強勢，組員越被動。人員缺乏鬥志及動力。人員缺乏共識。員工缺乏對工作的趣味。人員工作負荷大、作業時間太趕、人員不穩定，流動率高。主管有問題不會主動反應，主管對於標準不清楚，無法掌握。主管不會判斷目前的狀況與標準落差。主管對於不熟悉、不擅長領域的學習慾望不強。主管的帶人技巧不足，無法掌握及要求。主管經驗不足或能力受限，無法想到下一步以後的事。

            要使員工能達到較高的要求標準，除了員工本身現況能力之外，還要有提升的努力才行，一方面靠員工的自我激勵，另一方面也要靠公司的配合。每一階主管代表公司配合的一部份，整體的要靠公司相關權責部門的發揮，而更關鍵的是企業經營者對此的態度及投入資源狀況。

            量才適職任用，發揮所長就是大部分公司所努力的，權責分明，獎懲明確，員工知所遵循就好。過高的期望，容易引來過度的失望，自然無法對員工給予肯定。

George  2009/9/8