說明：一個企業的領導者對你，不管開始說的多好聽？有多麼信任你！這些只不過是在過程中讓你好過一些，都比不過最後的『經營成果』重要。如果最後的成果不好？過程中的安逸就會是很大的罪過，證明不用心的好理由。如果最後的成果好，那過程中的安逸就會被忽視，可以讓你拿來當做是有能力做好管理的證明，但老板並不一定認同。

個人多年經驗，認為適當保持距離還是需要的，不要把方便當隨便。企業的運作過程，內外各種因素交錯，並非所有的都是你能絕對掌握，當遇到企業不順時，平時的安逸就很容易被拿來用放大鏡檢視，足以構成你不用心的理由。與老板太接近，沒有保持適當距離，就是讓人墜入安逸的最大誘惑之一。

George  2009/9/29